科学规范强推进 精益求精树品牌——某税务局绩效管理经验材料

　　创新管理方式，实施绩效管理，是税收工作所需，更是基层实践所向。20xx年，国家税务总局在全国税务系统推行绩效管理工作，提出了“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的整体规划。XX税务局积极响应，主动融入，积极推行绩效管理，通过建立三项机制、完善三大体系、突出三重抓手，不断增强了绩效管理的规范性、科学性、实效性，推动市、县和基层税务所三级组织和个人绩效管理全覆盖，充分发挥了绩效管理的“风向标、指挥棒、评价器”作用。

　　一、“三项机制”提升考核组织“规范性”

　　（一）组织保障机制“健全”。健全岗责体系是全员绩效的前提。XX局每年指导补充配齐XX名以上绩效管理专兼职人员，每年初召开绩效管理工作专题会议，根据人员变动调整绩效考核领导小组及其办公室、考核委员会人员，确定机关、系统绩效联络员，细化责任分工，夯实单位负责人第一责任人责任、班子成员分管工作绩效管理领导责任，并结合科股室职能定位，科学界定考评主体、被考评主体，形成“横向到边、纵向到底，任务到岗、责任到人”的绩效管理格局，建成了覆盖全系统的绩效管理网络。通过这一系列措施，确保了绩效管理工作的顺利推进和有效落实。

　　（二）工作运行机制“明晰”。实施组织绩效和个人绩效分类管理、机关绩效和系......