某公司首支青年突击队建设经验材料

　　近年来，作为公司信息化先锋队伍，我们深入贯彻公司“创新·创效·创优”青年突击队主题竞赛活动精神，以“信息化+”为核心引领，运用“标准运行法、微信监督法、过程管控法、信息对接法、基础管理法”五大信息化“+”方法，切实推进项目安全、质量、进度、劳务招投标等工作，以及项目经营生产的全过程，特别是在处理各类紧急、困难、危险、重要任务时，展现了卓越的能力。通过这一系列举措，突击队员的信息化技能意识和水平不断提升，形成了适应公司创新发展的青年突击队工作新格局，有力推动了项目的安全生产和可持续发展。

　　### 一、探索“信息化+标准运行法”，项目管理更加精细标准

　　我们始终围绕信息化精细化标准化管理的目标，成立了信息化管理青年突击队和项目信息部，并配备了专职信息化管理员，以项目信息化为驱动，推动项目管理不断向标准化迈进。

　　1. XX明确规划标准XX。我们明确了项目工作机构，加强了信息化建设与管理的规划、立项、协调和监督等工作责任。通过研究和利用信息技术，优化了组织结构、业务模式和工作流程，确保数据信息的及时传递，避免了内部工作的重复立项、重复用工和资源分散等问题。

　　2. XX明确流程标准XX。我们优化了现有的项目标准化管理流程，加强了对项目的......