经验交流：强化“五个意识”建设“五型组织”

　　经验交流：强化“五个意识”建设“五型组织”

　　近年来，X党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，探索开展学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型新“五型”组织建设，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，全力打造企业高质量发展的“红色引擎”。

　　一、强化政治意识，建设学习型组织

　　牢记国资央企政治属性，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实中国中铁第五次党代会精神，聚焦学习高度、学习深度、学习力度三个维度，不断强化政治意识，提高政治能力，坚决扛起保障中国中铁主材供应链安全稳定的政治责任。

　　聚焦高度，抓好理论武装。以主题教育工作为契机，落实好学习宣传贯彻党的二十大精神这一首要政治任务，组织两级党委联合开展主题教育专题读书班，前往革命圣地延安举办三期集中轮训班，举办主题教育专题辅导报告会，邀请清华大学马克思主义学院副教授现场宣讲。先后在国资委主题教育简报刊登物贸有关经验做法，在中央主题教育领导小组网站刊稿2篇，在“学习强国”等平台刊发经验理论文章20余篇。聚焦深度，打造“四大讲堂”。创新打造开路先锋文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂“四大讲堂”品牌，广泛宣传党的创新理论，分析物贸行业前沿形势，强化合规化法治建设，推动理论学习与实际工作深度融合。通过定期邀请专家学者、行业领军人物进行专题讲座，举办内部知识竞赛、主题演讲等活动，营造浓厚的学习氛围，提升员工的理论素养和业务水平。

　　二、强化创新意识，建设创新型组织

　　坚持创新驱动发展战略，将创新作为引领发展的第一动力，围绕企业转型升级、提质增效的目标，大力推动技术创新、管理创新和服务创新。一是加强技术研发，提升核心竞争力。成立技术研究中心，加大科研投入，推进关键核心技术攻关，着力解决制约企业发展的技术瓶颈问题。二是优化管理流程，提高运营效率。运用信息化手段，构建数字化管理体系，实现资源高效配置，降低运营成本。三是深化服务创新，增强客户满意度。以客户需求为导向，不断创新服务模式，提供个性化、定制化的解决方案，提升客户体验和市场竞争力。

　　三、强化价值意识，建设价值型组织

　　坚持以价值创造为核心，通过优化资源配置、提升管理效能、强化绩效考核等方式，推动企业实现高质量发展。一是优化资源配置，提升资产效益。建立健全资产管理制度，加强资产全生命周期管理，提高资产利用效率，确保国有资产保值增值。二是提升管理效能，促进降本增效。推行精细化管理，优化内部流程，减少浪费，提高工作效率。三是强化绩效考核，激发员工活力。建立科学合理的绩效评价体系，将绩效考核结果与薪酬分配、晋升机制挂钩，形成激励约束机制，激发员工的积极性和创造性。

　　四、强化服务意识，建设服务型组织

　　始终坚持以人民为中心的发展思想，将服务群众、服务基层、服务社会作为企业的重要职责，不断提升服务质量和水平。一是服务群众，增强职工幸福感。关注职工需求，改善工作环境，丰富文化生活，解决职工的实际困难，提高职工的获得感和幸福感。二是服务基层，助力企业发展。深入基层调研，了解一线实际情况，帮助解决生产经营中的难题，为企业发展提供有力支持。三是服务社会，履行社会责任。积极参与公益事业和社会救助活动，支持地方经济发展，树立良好的企业形象，展现企业的社会责任担当。

　　五、强化廉洁意识，建设廉洁型组织

　　坚持全面从严治党，加强党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态。一是严格纪律规矩，筑牢廉洁防线。制定完善各项规章制度，明确纪律红线，强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为，确保全体党员干部遵规守纪。二是加强警示教育，提升廉洁意识。通过典型案例剖析、廉政教育讲座等形式，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，自觉抵制各种不正之风。三是推进作风建设，树立良好形象。持续改进工作作风，坚决纠正形式主义、官僚主义问题，密切联系群众，树立务实高效、清正廉洁的良好形象。

　　总之，X党委通过强化“五个意识”建设“五型组织”，不断推动企业改革发展取得新的更大成就。未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色国有企业发展道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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