企业内控建设中经常存在的问题

　　企业内控建设中经常存在的问题

　　企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控；建立对企业经营活动的有效监督机制。当前，市场竞争日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题。在企业发展的过程中，如果没有内部控制，即便是看似强大的集团公司，也有可能迅速走向衰败。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。

　　1、内控建设中存在的问题

　　尽管大家都认同内部控制的重要性，但是，目前仍有许多企业的内部控制并没有落到实处，主要还存在以下问题：第一，理解和认识上有偏差，认识、重视程度不够，造成企业的管理混乱。首先，体现在领导层对内部控制重视不足，观念落后。认为内部控制就是内部牵制或者是内部监督，没有认识到内部控制其实涉及企业生产的各个环节，而忽视了内部控制的实际应用。其次，有些企业把加强内部控制与发展和效益对立起来。在实际操作中，为了追求短期利益，忽视了内部控制的重要性，导致企业长期发展受到制约。此外，一些企业在制定内部控制政策时，往往过于依赖外部咨询机构，缺乏对企业自身实际情况的深入分析，使得内部控制制度难以适应企业的实际需求，流于形式。

　　第二，组织结构不合理，职责不清。企业内部的组织结构设置不合理，部门之间职责划分不明确，容易导致内部控制失效。一方面，部分企业内部权力过于集中，缺乏有效的制衡机制，使得某些关键岗位的人员可以轻易地绕过内部控制程序，进行违规操作。另一方面，一些企业虽然设置了多个职能部门，但各部门之间的沟通协调不畅，信息传递不及时，导致内部控制的效果大打折扣。此外，一些企业在设立内部控制机构时，往往将该机构置于较低的层级，导致其权威性和独立性受到限制，难以发挥应有的作用。

　　第三，内部控制制度设计不科学，执行不到位。一些企业在设计内部控制制度时，未能充分考虑企业的实际情况和发展战略，导致制度本身存在缺陷。例如，某些制度过于繁琐复杂，增加了企业运营的成本，降低了工作效率；某些制度则过于简单粗放，无法有效地防范风险。此外，一些企业在执行内部控制制度时，缺乏必要的监督和考核机制，导致制度执行不到位，形同虚设。例如，一些企业虽然制定了严格的审批流程，但在实际操作中，审批环节被人为简化甚至省略，导致内部控制失去效力。还有一些企业在发现内部控制漏洞后，未能及时采取措施进行整改，导致同样的问题反复出现，影响企业的健康发展。

　　第四，人力资源管理不健全，员工素质参差不齐。企业内部控制的有效实施，离不开高素质的人才队伍。然而，一些企业在人力资源管理方面存在诸多问题，影响了内部控制的效果。首先，部分企业招聘人才时，过于注重学历背景和工作经验，忽视了对候选人职业道德和个人品质的考察，导致一些品德不佳的人员混入企业内部，增加了企业经营的风险。其次，一些企业在员工培训方面投入不足，导致员工对内部控制制度的理解和掌握不够深入，影响了制度的执行效果。此外，一些企业在激励机制方面存在缺陷，无法充分调动员工的积极性和创造性，使得员工在执行内部控制制度时缺乏主动性和责任感。

　　第五，信息技术应用滞后，信息系统安全性不足。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息化手段提升内部控制的效率和效果。然而，一些企业在信息技术的应用方面存在滞后现象，导致内部控制的效果大打折扣。一方面，一些企业尚未建立完善的信息化管理系统，信息传递和处理效率低下，影响了内部控制的实时性和准确性。另一方面，一些企业在信息系统安全性方面存在隐患，数据泄露和系统被攻击的风险较高，严重影响了内部控制的安全性和可靠性。此外，一些企业在信息技术更新换代方面行动迟缓，导致现有的信息系统难以满足企业发展的需要，影响了内部控制的先进性和适应性。

　　综上所述，企业在内控建设中面临的挑战是多方面的，既有理念上的偏差，也有实践中的难题。解决这些问题，不仅需要企业高层领导的高度重视和支持，还需要全体员工的积极参与和配合。同时，企业应不断优化组织结构，科学设计内部控制制度，建立健全人力资源管理体系，加快信息技术的应用步伐，全面提升内部控制的整体水平。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。在这一过程中，企业还应积极学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导企业改革发展的强大思想武器，确保企业沿着正确的方向前进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

《 企业内控建设中经常存在的问题 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/51227.html 转载请保留,谢谢!