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担起责任与企业共命运——某石油管理干部学习孙波事迹心得体会

三味园范文网 2024-12-09 16:43:51

  孙波同志的一生,鞠躬尽瘁,死而后已,用生命谱写了一曲“我为祖国献石油”的人生壮歌,他崇高的理想信念、卓越的价值追求和高尚的精神境界,为我们树立了光辉榜样。提升素质,扑下身子干工作孙波同志用28个月完成了别人6年才能完成的工作。我个人在拉萨工作已超过十个年头,回想过去十年,虽然工作还算兢兢业业,经常加班加点,但比起孙波对国家、民族、事业的那份热忱、那份执着还相差甚远。工作至今,从基层到机关,从一般员工到部门负责人,再到公司管理层,一路得到了各级组织和领导的信任和支持。反思自己,拿什么回报组织、回报企业,工作的前瞻性不够,统筹部门工作安排科学性不强,队伍的潜能也未充分激发出来,整天疲于应付日常的一些琐事,工作被动应对。如何带好身边的队伍,如何提高工作效率,如何提前开展工作,是亟待解决的问题。我认为首先必须要有一颗忠诚企业、融入群众的心,通过不断学习新知识、新业务,努力提高自身综合能力。然后,以深入一线,了解基层,知人善用、合理安排为基础,以和谐、团结、激励为动力,以健全制度、严格落实为抓手,以带头执行、超前谋划为推力,真正对本职岗位尽到责,对员工尽到责,对企业尽到责。

  担起责任,严格要求抓管理孙波同志用智慧换空间,使长达1833公里的天然气管道提前建成投产,日输气能力达到8900万立方米,年输气量接近全国天然气年消费量的四分之一。这一成就不仅体现了孙波同志卓越的管理和技术能力,更彰显了他高度的责任感和使命感。当前,拉萨公司在信息化建设方面面临诸多挑战,销售ERP系统、加油站管理系统、二次物流系统等问题频出,严重影响了公司的运营效率和服务质量。相比之下,昌都公司虽然地处偏远,但在系统考核中却屡次名列前茅,这无疑给我们提供了宝贵的经验和启示。

  面对信息化建设的难题,我们应当深刻认识到,精通系统操作只是基础,关键在于责任心的落实。信息化建设不仅仅是技术问题,更是管理问题。我们需要从以下几个方面着手改进:一是加强培训,提升全员的信息技术应用水平。通过定期举办培训班、邀请专家讲座等方式,增强员工对信息系统的理解和操作能力,确保每一个环节都能高效运转。二是优化流程,提高系统的实用性和稳定性。针对现有系统存在的问题,组织专门团队进行调研分析,找出症结所在,制定切实可行的改进方案,确保系统能够更好地服务于公司的生产经营活动。三是强化监督,建立健全信息化管理机制。建立一套行之有效的监督考核体系,明确各级管理人员的职责和任务,确保信息化建设的各项措施落到实处。四是注重实效,推动信息化与业务深度融合。将信息化建设与公司的主营业务紧密结合,通过信息化手段提升业务处理效率,降低运营成本,增强企业的市场竞争力。

  在推进信息化建设的过程中,我们还应注重发挥党员的先锋模范作用,让党员成为信息化建设的排头兵。通过开展主题党日活动、设立党员示范岗等形式,激发广大党员的积极性和创造性,带动全体员工共同参与信息化建设,形成良好的工作氛围。同时,要充分利用信息化手段加强党建工作,探索建立线上党建平台,实现党建工作与业务工作的有机融合,不断提升党组织的凝聚力和战斗力。

  此外,我们还应密切关注行业发展趋势,积极引进先进的信息技术和管理经验,不断提升公司的信息化水平。一方面,要加强与高校、科研机构的合作,借助外部智力资源,为公司的信息化建设提供技术支持;另一方面,要积极参与行业交流,了解同行企业在信息化建设方面的成功经验和做法,取长补短,为我所用。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为公司的发展注入新的活力。

  总之,信息化建设是一项系统工程,需要我们付出长期而艰苦的努力。作为公司的一员,我们要以孙波同志为榜样,发扬吃苦耐劳、勇于担当的精神,以高度的责任感和使命感投入到信息化建设中去,为公司的持续健康发展作出应有的贡献。

  展望未来,我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟时代步伐,坚定不移地走高质量发展之路。在信息化建设方面,我们将进一步加大投入力度,优化资源配置,完善体制机制,确保信息化建设取得实质性进展。同时,我们还将积极探索信息化与智能化相结合的新模式,推动公司向数字化、智能化方向转型,为实现公司的发展目标提供强有力的技术支撑。

  最后,让我们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,迎接新时代的挑战,为建设更加美好的拉萨公司而不懈奋斗!

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