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关于公司管理组织体系及班子调整的意见

三味园范文网 2024-12-10 01:11:33

  根据集团董事会提出的“效益优先、利润优先,精简高效”的总体原则,为了将做强品牌、做细市场、做精管理的系列改革调整措施落到实处,抓出实效,集团公司决定对XX公司管理及组织体系进行调整。意见如下:

  一、管理体系将目前XX公司调整为两个运营主体,调整为XXXX公司和XXXX销售公司,两个运营主体由集团董事会直接管理,财务管理统一由集团公司负责管理。

  二、组织体系

  XXXX公司:由XXX任总经理,全面负责XXXX工作。按照集团董事会下达的年度经营管理目标开展工作,主要承担生产成本管控、质量管理、安全管理、品牌管理、体验式营销、4A级景区打造、大酒店运营等职能。下设行政部、采供部、质管部、科研中心、灌装车间、酿造车间、机修动力车间。

  2. XXX销售公司:由XXX任总经理,全面负责销售公司工作。按照集团董事会下达年度经营管理目标开展工作,主要承担销售及市场运营工作、品牌建设工作,营销团队人才培养等职能。下设各办事处、行政部、市场部、稽查部。

  三、领导班子调整

  根据管理体系调整,成立酒业管理领导班子,由XXXX等五人组成。领导班子主要研究制定公司发展方向、目标和战略规划;审议批准公司的年度经营目标、经营方案、预算决算报告;审定公司的组织架构、管理体系和基本管理制度;任命公司中高层管理成员;审议批准公司主导的各类投资方案。具体分工如下:

  甲:负责XX公司重大经营管理决策的审批,负责公司战略规划和年度目标的审批,负责公司重大投资、预算、决算的审批,负责中高层以上人事任免的审批,负责酒业班子建设。

  乙:负责XXX公司生产经营管理,生产成本管理,负责计划采购管理,负责产品质量管理,安全管理。重点负责生产过程中的成本控制,确保产品质量符合国家标准和企业标准,推动安全生产标准化建设,提升企业的安全管理水平。

  丙:负责XXX销售公司的市场拓展与维护,品牌推广与建设,营销策略的制定与实施,以及营销团队的建设和管理。丙同志需深入市场一线,了解消费者需求,把握市场动态,及时调整营销策略,确保销售目标的实现。同时,加强品牌建设,提升品牌的市场影响力和美誉度,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

  丁:负责集团公司的财务管理工作,包括资金调度、成本控制、财务报表编制与分析、税务筹划等。丁同志需建立健全财务管理体系,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险,为公司的稳健运营提供有力保障。此外,还需加强对下属公司的财务监督,确保各项财务活动的合规性与透明度,提升集团整体的财务管理水平。

  戊:负责集团的人力资源管理工作,包括人才引进、培训、考核、激励等。戊同志需根据公司发展战略和业务需求,制定科学合理的人才发展规划,构建高效的人才梯队,提升员工的职业技能和综合素质。同时,完善绩效考核体系,建立公平合理的薪酬福利制度,激发员工的工作积极性和创造性,为公司的持续健康发展提供强有力的人力资源支持。

  四、工作要求

  提高政治站位,强化责任担当。各级管理人员要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会党中央关于深化国有企业改革的精神实质,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要切实把思想和行动统一到集团董事会的决策部署上来,以高度的责任感和使命感,扎实做好各项工作,确保改革调整措施落地见效。

  2. 加强沟通协调,形成工作合力。在新的管理体系和组织架构下,各部门、各单位要加强横向沟通和纵向联动,形成上下贯通、左右协同的工作格局。特别是领导班子成员,要发挥表率作用,带头落实改革任务,积极解决工作中遇到的问题,确保各项工作有序推进。

  3. 强化目标导向,注重工作实效。各运营主体要严格按照集团董事会下达的年度经营管理目标,细化分解工作任务,明确时间表和路线图,确保各项指标顺利完成。同时,要注重工作质量,不断提升管理精细化水平,努力实现经济效益和社会效益的双丰收。

  4. 深化改革创新,激发内在活力。面对复杂多变的市场环境,各运营主体要勇于创新、敢于突破,积极探索适合自身发展的新路径、新模式。要加大技术研发力度,提升产品竞争力;要优化内部管理流程,提高运营效率;要拓展多元化业务,增强抗风险能力。通过不断深化改革,激发企业内在活力和发展潜力,推动公司实现高质量发展。

  5. 坚持依法治企,确保规范运作。在推进改革的过程中,各运营主体要严格遵守国家法律法规和行业监管规定,依法合规经营。要加强内部控制体系建设,防范法律风险;要建立健全内部审计机制,提高审计工作的独立性和权威性;要强化廉洁从业教育,营造风清气正的企业文化氛围。通过依法治企,确保公司在法治轨道上健康稳定发展。

  综上所述,本次对XX公司管理及组织体系的调整,是集团董事会基于当前形势和企业发展需要作出的重大决策。各级管理人员和全体员工要统一思想、凝聚共识,以饱满的热情和务实的态度,全力投入到改革工作中去,共同开创公司发展的新局面。

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