供电公司培训工作出实招经验交流材料：缺什么补什么 用什么练什么

　　这次ERP流程的实战式培训太及时了，内容针对性强，涵盖全面，对我们工作帮助很大。近日，xx供电公司物资供应中心的xxx与她的两名同事通过公司组织的培训，学到了工作中不可或缺的操作技能，在总结座谈会上，她兴奋地分享了自己的体会。

　　自201x年以来，公司培训工作从规范制度入手，优化培训流程，注重培训实用性，提升了职工素质，取得了显著成效，为公司各项工作的提升奠定了坚实的基础。为了更好地服务于职工，公司将培训服务送上门，确保每位员工都能从中受益。

　　今年年初，公司就开始规划全年的培训工作，公司领导高度重视，首先从观念上进行转变。过去，培训内容往往由上级决定，这导致培训内容与职工的实际需求脱节。为了让培训真正惠及每一位职工，公司明确了全年培训工作的基调——将培训送到职工的心坎上。为此，公司专门成立了培训需求调研小组，由11名负责培训工作的人员组成，他们开始逐一走访公司下属的40多个单位，深入了解职工的需求。

　　在调研过程中，调研小组成员不厌其烦地向各单位的领导和职工解释调研的目的，耐心记录大家对培训的具体想法。为了使培训工作更加制度化和现代化，调研小组还要求各单位详细填写培训需求调研表，以便更准确地掌握职工的培训需求。变电检修室的xxx在被调研时提出了一个建议，他希望在培训中能够拍摄操作过程的影像资料，通过观看流程化的操作视频来加深培训效果。负责培训工作的xxx对他的建议给予了肯定，并承诺将这一意见带到培训需求研讨会上，进行科学合理的评估后决定是否采纳。他还反复强调，认真提出培训需求不仅是对自己负责，更是对公司工作的负责。

　　经过10天的细致调研，一份详尽的全公司职工培训需求调研报告终于出炉。报告中不仅列出了职工们想学的内容，还详细记录了他们希望在哪个时间段学习，希望通过哪种方式进行培训，以及希望哪些老师来授课等具体需求。基于这份翔实的调研报告，公司制定了《201x年教育培训工作计划》和《201x年二级教育培训工作指南》，确保每一项培训都能有的放矢，切实满足职工的需求。

　　为了确保培训工作的顺利开展，公司还建立了一套完善的培训管理制度。从培训需求的收集、培训内容的确定、培训方式的选择，到培训效果的评估，每一个环节都进行了严格把关。公司还特别设立了培训质量监督小组，负责对培训过程进行全程跟踪，确保培训质量和效果。此外，公司还鼓励职工积极参与培训，通过各种激励措施，如优秀学员评选、培训成果展示等，激发职工的学习热情。

　　在实际培训过程中，公司采用了多种教学方法，以提高培训效果。除了传统的课堂讲授外，还引入了案例分析、小组讨论、实操演练等多种形式，力求让每一位参训职工都能在轻松愉快的氛围中掌握所需知识和技能。特别是针对ERP流程的培训，公司专门邀请了行业内的专家进行现场指导，通过实际操作演示，让职工们更直观地理解ERP系统的运作原理，从而在实际工作中更好地应用所学知识。

　　为了检验培训效果，公司在每次培训结束后都会组织考核，通过笔试、实操等方式，全面评估参训职工的学习成果。对于考核成绩优异的职工，公司还会给予一定的奖励，以此激励更多的职工积极参与培训，不断提升自身素质。同时，公司还建立了培训反馈机制，定期收集职工对培训的意见和建议，不断改进和完善培训内容和方式，确保培训工作始终符合职工的实际需求。

　　通过一系列行之有效的措施，公司的培训工作取得了显著成效。职工们的业务水平和综合素质得到了明显提升，工作效率和工作质量也有了显著提高。许多职工表示，通过参加公司组织的培训，不仅学到了实用的知识和技能，更重要的是开阔了视野，增强了团队协作意识，为公司的长远发展注入了新的活力。

　　展望未来，公司将继续坚持“以人为本”的培训理念，不断创新培训方式，丰富培训内容，努力打造一支高素质的职工队伍，为公司的持续健康发展提供强有力的人才支撑。公司还将进一步加强与外部培训机构的合作，引进更多优质的培训资源，不断提升培训工作的质量和水平，确保每一位职工都能在培训中受益，实现个人价值的最大化。

　　总之，通过这次ERP流程的实战式培训，我们深刻体会到，只有真正贴近职工需求的培训，才能取得实实在在的效果。公司将继续秉持这一理念，不断完善培训体系，努力为职工创造更好的学习环境和发展平台，助力公司实现更高水平的发展。

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