公司党委班子成员关于强化基层党建工作的调研报告

　　公司班子成员关于强化基层工作的调研报告

　　按照工作要求，我对公司支部工作进行了全面的梳理、剖析，现将202x年工作调研情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　依托载体，以“十”深入推进业融合。 依托“X”载体，坚持“围绕抓旅游，抓好旅游促经济”的工作原则，以“十”模式，制定了公司与业务融合工作实施方案和与业务融合工作推进台账，采取了阵地靠前建设的工作机制，以“五个在一线”暨“阵地驻在一线上、链在一线上、员砺在一线上、服务践在一线上、成绩晒在一线上”为抓手，切实发挥支部战斗堡垒和引领作用，助推202x年旅游工作又快又好地发展。

　　2. 引导员干部发挥模范表率作用。 在困难面前，我们始终坚信办法总比困难多，支部全体员坚持与时间赛跑，与困难战斗。年初以来，组织员开展了打造冰雪乐园、清理景区积雪、学雷锋精神、接待极限挑战栏目组、宣传森林防火等活动7次，进一步发挥了员干部模范表率作用。自4月中旬开始，公司全体员干部坚持在景区一线靠前作业，放弃与家人团聚、放弃节假日休息，开启了长达为期半年的景区建设和接待服务工作，用实际行动践行了一名员对的忠诚和担当作为。

　　二、存在的问题及原因分析

　　尽管公司在202x年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并加以解决。

　　理论学深度不够。 部分员对的学还不够深入，缺乏系统性和持续性，导致在实际工作中对的政策理解不够透彻，执行力度有待加强。例如，在一些重大决策过程中，个别员对政策的把握不够准确，影响了工作的推进效率。

　　2. 员教育管理机制不健全。 员教育管理方面还存在一定的薄弱环节，如员教育培训的内容和形式较为单一，缺乏针对性和实效性。部分员的思想认识和行为表现与员标准还有一定差距，特别是在一些急难险重任务面前，个别员的先锋模范作用未能充分发挥。

　　3. 工作与业务工作结合不紧密。 虽然公司制定了与业务融合的工作方案，但在实际操作中，仍存在“两张皮”现象。部分部门和员工对工作的重要性认识不足，导致工作的落实效果大打折扣。例如，有些部门在推进业务工作时，忽视了工作的支撑作用，导致业务工作缺乏方向感和凝聚力。

　　三、改进措施及建议

　　针对上述问题，公司将进一步加强工作，确保各项工作取得实效。

　　深化理论学，提升员素质。 一是加强的学，通过集中学、专题培训、在线学等多种形式，提高员的理论水平。二是建立健全员学考核机制，将学成果纳入员年度考核内容，确保学效果落到实处。三是定期开展员思想动态分析，及时发现和解决员在思想认识上的问题，确保员队伍始终保持先进性和纯洁性。

　　2. 完善员教育管理机制。 一是优化员教育培训内容，结合公司实际，制定有针对性的培训计划，提升培训的实效性。二是加强员日常管理，建立健全员档案管理制度，确保员信息准确、完整。三是严格落实内组织生活制度，定期召开员大会、支委会、小组会，认真开展批评与自我批评，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　3. 强化与业务融合，推动公司高质量发展。 一是进一步完善与业务融合的工作机制，明确各部门在与业务融合中的职责和任务，确保各项工作有序推进。二是加强部门之间的沟通协调，形成工作合力，共同推动公司各项业务的发展。三是充分发挥员先锋模范作用，鼓励员在业务工作中勇挑重担、敢于创新，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

　　四、总结与展望

　　202x年，公司在工作中取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。公司将继续深入贯彻落实，坚持以为引领，不断提升工作水平，为公司的高质量发展提供坚强的保障。下一步，我们将进一步巩固和拓展工作成果，不断创新工作思路和方法，努力把公司工作推向新的高度。

　　一是继续深化理论学，提升员的素养和业务能力。通过多种形式的学活动，引导员深入学的理论知识，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强员队伍建设，提高员的整体素质。通过严格员管理、优化员结构、强化员教育，打造一支坚定、业务精湛、优良的员队伍。三是推动与业务深度融合，实现公司高质量发展。通过引领，激发广大员工的工作热情和创造力，推动公司在市场竞争中不断取得新突破。

　　，公司将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，全面推进工作，为公司的持续健康发展提供坚强保证。我们相信，在公司的正确领导下，全体员和员工共同努力，一定能够开创公司工作的新局面，为实现公司的发展目标作出更大的贡献。