综合性激励手段在HSE管理中的运用

　　 摘要

　　通过闭环式的内在和外在因素的激励，激发员工的职业动机，强化员工参与管理的意识和素质，形成全员参与HSE管理的局面，使管理更加切合实际、更具针对性、更加精细化，从而达到更有效的管理，推动HSE工作的顺利开展。

　　 一、管理思路

　　HSE管理是企业持续发展的有效保障，高效的管理将使企业的发展达到事半功倍的效果。现代管理理论认为，有效的管理应为全员管理，要实现这一目标，必须激发员工参与管理的动机和能力。心理学的动机理论指出，个人高层次需求的满足和外部的压力或诱导因素是动机形成的主要因素。综合激励手段是在动机理论的基础上，结合现代科学管理的闭环管理方法，使激励过程持续进行，从而形成有效激励。其管理模型如下图所示。

　　 二、主要作法

　　 1. 建立考评机制，营造公正透明的闭环管理环境

　　有效激励中最重要的环节是业绩考评的公正公平。为此，首先成立了HSE业绩月度考评小组，建立了月度和年度考评指标和考评办法；其次，考评小组每月底按照考评办法，履行考评职责，对员工的HSE业绩按不同岗位进行量化考核，评选出月度“明星员工”和“黄牌员工”；再次，召开月度HSE评比大会，由考评小组对当月队伍HSE业绩进行点评，“明星员工”和“黄牌员工”......