综合激励手段在企业安全环保管理中的实施和运用

　　一、管理思路

　　安全环保管理是企业持续发展的有效保障，高效的管理能够使企业发展达到事半功倍的效果。现代管理理念认为，有效的管理应是全员参与的管理，要实现这一目标，必须激发员工参与管理的积极性和能力。根据心理学的动机理论，个人高层次需求的满足和外部的压力或诱导因素是动机形成的主要因素。综合激励手段是在动机理论的基础上，结合现代科学管理的闭环管理方法，使激励过程持续进行，从而形成有效的激励机制。

　　二、主要做法

　　1. 建立考核机制，营造公正透明的管理环境

　　有效激励的关键在于业绩考评的公正公平。为此，公司首先成立了安全环保业绩月度考评小组，制定了月度和年度考评指标及考评办法；其次，考评小组每月底依据考评办法，履行考评职责，对员工的安全环保业绩按不同岗位进行量化考核，评选出月度“明星员工”和“黄牌员工”；再次，每月召开安全环保评比大会，由考评小组对当月队伍的安全环保业绩进行点评，“明星员工”和“黄牌员工”分享感想和认识；最后，对考评结果进行直观处理，即以“挂星”的方式在公开栏公示，并给予相应的物质和精神奖励。这种做法不仅增强了员工的责任感和荣誉感，还促进了团队之间的良性竞争，提高了整体的安全环保意识。

　　2. 树立安......