论薪资激励机制在企业中的作用

　　在知识经济时代，人力资本价值日益凸显，人是企业对自身进行变革的唯一动力，因此，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而薪资管理作为人力资源中最重要的组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。这就要求企业必须建立公平、公正、合理的薪资激励机制，充分地、科学地发挥劳动者的积极性，使企业形成具有持续发展的竞争力。

　　一、传统薪资制度的弊端

　　（一）高薪管理模式。许多管理人士都认为，要让员工安心工作，高薪是必须的，特别是对于骨干员工。首先要去了解一个行业的薪金水平，然后开出高于这一平均水平的条件，哪怕只有一点，也会让员工感到企业对自己的器重。处于信息时代的企业，人才至关重要，对于企业来说，如何留住关键人才对于企业的发展至关重要。简单的做法是：给出足够高的工资，不管干与不干，干好干坏，一成不变。诚然，高薪对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且它还能满足员工的价值观。然而，固化不变的高薪，会让员工觉得这些钱是应得的，干得好和差，都不会有太多的改变，这显然不利于提高员工工作的积极性。此外，长期的高薪策略也会给企业带来沉重的财务负担，影响企业的可持续发展能力。

　　（二）薪资制度导向不清。集团公......