县委组织部部长在领导干部能上能下座谈会上的交流发言

　　县委组织部部长在领导干部能上能下座谈会上的交流发言

　　推进干部能上能下，是全面从严治党的重要举措，是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。习近平总书记指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。中共中央办公厅已印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》，但解决干部能上能下、能上不能下的问题仍然是干部工作中的“瓶颈”。为有效破解困局，县坚持问题导向，树立求解思维，采取“健全制度+调研排摸+分析研判+精准识别+合理调整”的方式，进一步推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向和从政环境，有效推动了干部能上能下工作取得实质性的进展。

　　一、不断总结经验，详细明确“下”的标准。制定《县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，坚持党要管党、从严治党、实事求是、公道正派等原则，严格执行干部到龄免职、退休等规定；对从事执纪执法、干部人事、项目审批、资金管理等管钱、管人、管物的重点部门主要领导，在同一职位任职5年以上的及时交流；对任期内考核认定不适宜继续任职的，及时中止任期、免去现职；按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，列出了应当对有关领导干部实行问责的14种情形，结合全县中心工作任务推动落实情况，列出了对有关领导干部实行问责的具体情形，确保问责有据可依、有章可循。

　　二、强化教育培训，提升干部履职能力。干部的能力素质直接关系到党的事业的发展和人民群众的利益。为此，县委组织部定期举办各类培训班，邀请专家学者进行专题讲座，组织干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党的重要论述，帮助干部提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，通过开展岗位练兵、技能比武等活动，提升干部的专业素养和业务能力，确保他们在各自岗位上能够胜任职责，为推动全县经济社会发展贡献力量。

　　三、完善考核机制，确保公平公正评价。干部考核是干部工作的“指挥棒”，科学合理的考核机制能够有效激励干部担当作为。县严格按照中央和省委的要求，建立了以实绩为导向的考核评价体系，将干部的德、能、勤、绩、廉全面纳入考核范围，注重日常考核与年度考核相结合，定量考核与定性评价相结合，确保考核结果客观公正。特别是在干部选拔任用过程中，坚持民主推荐、民主测评、个别谈话等程序，广泛听取各方面意见，确保选人用人风清气正。对于考核中发现的问题，及时反馈给干部本人，并提出整改要求，督促其限期改正。

　　四、加强监督管理，筑牢廉洁自律防线。干部的廉洁自律是党的形象和威信的重要体现。县纪委监委、县委组织部等部门密切配合，建立健全干部监督网络，加强对干部的日常管理和监督，特别是对关键岗位和重点领域的干部，实行更加严格的监督管理措施。通过开展廉政教育、签订廉政承诺书、建立个人事项报告制度等方式，引导干部树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种诱惑和侵蚀。对于违反党纪国法的行为，坚决依纪依法严肃处理，绝不姑息迁就，切实维护了干部队伍的纯洁性和战斗力。

　　五、注重人文关怀，激发干部内在动力。干部的工作积极性和创造性是推动事业发展的重要因素。县始终坚持以人为本，关心关爱干部，努力营造良好的工作氛围。一方面，通过开展谈心谈话、走访慰问等活动，了解干部的思想动态和实际困难，帮助他们解决后顾之忧，使他们能够全身心投入到工作中去。另一方面，建立健全容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，让他们在改革创新中轻装上阵。同时，注重发挥典型示范作用，大力宣传表彰先进典型，树立正确导向，激励广大干部见贤思齐、奋发有为。

　　六、深化制度改革，构建长效工作机制。干部能上能下是一项系统工程，需要通过深化改革来不断完善相关制度。县紧密结合实际，积极探索创新，逐步形成了具有本地特色的干部能上能下工作机制。一是完善干部选拔任用机制，打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部选拔到领导岗位上来。二是优化干部退出机制，对于不适应岗位要求、群众反映强烈的干部，及时调整或辞退，确保队伍始终保持生机活力。三是健全干部培训培养机制，通过内外结合、上下联动的方式，不断提升干部的整体素质和专业水平。四是强化干部激励保障机制，合理设置薪酬待遇，完善职业发展规划，让干部既有干劲也有奔头。

　　总之，推进干部能上能下是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是加强党的建设、提高党的执政能力的必然要求。县将继续按照中央和上级党委的部署要求，坚定不移地推进干部能上能下工作，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为实现全县经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。

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