某公司领导在年度物资年会上的总结讲话

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　　201x年，X公司正处在抢抓政策机遇，推进深化改革升级发展的关键时期，未来要坚定走重组改制上市的创新发展道路，努力打造成为一个具有强劲生命力的、专业化、国际化的现代X公司。朝着这样的目标奋勇前进，我们的各方面素质都必须要过硬，我们的发展理念要跟上时代的步伐，管理的体制机制要走在业界的前列。全体物资人要进一步认清形势、凝聚力量，把思想和行动统一到推进公司发展上来。下面，结合与会人员的意见，就落实好本次会议的各项工作部署，讲三点意见。

　　一、从宏观形势上看，提升管理水平是客观要求

　　物资管理作为企业管理中的重要一环，也必须要着眼于世界水平，才能与X公司目标体系相适应。面对新新形势，更需要包括物资管理在内的生产经营活动持续提升水平，突出规范管理。为此，物资管理必须建立管理制度、业务流程、岗位职责三位一体的标准化采购管理制度体系，将制度流程固化到信息系统，让岗位人员刚性执行，规范采购行为。坚决实施采购专业化、分工流程化操作，按照采购业务决策、执行、监督相分离，采购过程分段制衡、自动纠偏的要求，将编码申请权、供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置，实行不相容岗位的分离，加强各采购环节间相互监督制衡。

　　二、从发展趋势上看，提高透明采购是必然选择

　　十九大明确指出，市场要在资源配置中起决定性作用。对于物资采购而言，就是要在选商定价过程中公开采购标的、公开采购规则、公开采购流程，为众多优秀的供应商提供公平竞争的舞台，充分利用市场竞争机制推进透明采购。多年来，有些成员单位以专利技术、配套产品、原厂配件、安全生产为由，推荐、指定生产厂家，甚至指定代理经销商，变相改变了采购方式和采购渠道，加大了采购难度，提高了采购成本。成员单位生产部门对基层物资实际需求和消耗情况了解不够深入，导致采购计划与实际需求脱节，库存积压严重，资金占用过多，影响了公司的整体运营效率。

　　为解决上述问题，一是要加强市场调研，准确掌握市场需求变化，及时调整采购策略，确保采购计划与实际需求相匹配。二是要优化供应商结构，通过公开招标等方式引入更多优质供应商，形成良性竞争，降低采购成本。三是要强化采购过程的监督与审计，建立健全采购风险防控体系，确保采购活动的合法合规。四是要利用信息化手段，提升采购管理的智能化水平，实现采购数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。通过这些措施，可以有效提升采购效率，降低采购成本，为公司创造更大的价值。

　　三、从内部管理上看，增强团队建设是根本保障

　　任何先进的管理理念和技术手段，最终都需要通过人的执行来实现其价值。因此，加强团队建设，提升员工综合素质，是实现公司发展目标的根本保障。首先，要深化教育培训工作，组织员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济建设和企业改革的重要论述，提高员工的思想政治觉悟和业务能力。其次，要完善绩效考核机制，将个人业绩与公司整体目标相结合，激发员工的工作积极性和创造力。再次，要加强企业文化建设，弘扬团结协作、勇于创新的企业精神，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。最后，要关心员工的生活和发展，提供必要的职业发展支持和生活关怀，使员工能够安心工作，为公司贡献智慧和力量。

　　提升管理水平、提高透明采购、增强团队建设是当前X公司面临的重要任务。我们要以高度的责任感和使命感，积极应对各种挑战，不断推动公司的创新发展。全体物资人要紧密围绕公司战略目标，坚定不移地走高质量发展之路，为实现X公司成为具有强劲生命力的专业化、国际化现代企业的宏伟目标而努力奋斗。在未来的道路上，让我们携手并肩，共同谱写X公司更加辉煌的篇章。

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