市国有企业某公司“工匠计划”实施方案

　　为切实提升全员能力素质，大力弘扬和培育工匠精神，建设“知识型、技能型、创新型”员工队伍，打造一支爱岗敬业、精益求精、担当作为的工匠人才队伍，为创建“高质量发展、高效能治理”战略目标提供坚强人才支撑。现依据某某省某某公司“工匠计划”，结合公司实际，制定某某某某公司“工匠计划”实施方案。

　　一、工作思路

　　紧密围绕“六个着力”工作重点，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五字要求，助推公司“高质量发展”工作，深入开展学习力提升专项行动，建立常态工匠培养选拔机制，以培养工匠核心团队为抓手，创新人才选拔方式，由“评选”向“赛评结合”过渡转变，培养公司工匠型人才，带动全员素质能力提升。建立工匠激励约束机制，明确人才激励待遇，制度设计人才晋升通道，全方位开展工匠队伍建设，形成工匠人才梯队，不断充实基层人才储备，激发员工成才热情，引领全体人员水平提升。建立工匠评价考核机制，明确工匠人才评价考核标准，在培训资源开发、兼职培训师聘用、项目课题研究、基层课题攻关等方面充分挖掘核心工匠人才潜能，开发高品质培训资源，开展年度评价考核。依托网络大学平台，创新培育考核新模式，营造“学工匠、当工匠、比学赶超”的良好氛围。

　　二、工作目标

　　（一）建立健全制度体系

　　结合某某公司技能人员职业能力培训规范要求，进一步完善技术技能人员培训制度，有效支撑公司工匠人才培育和选拔工作。制度设计员工成才通道，制定人才待遇和考核标准，加大对工匠人才的政策激励，明确人才选拔和年度考核内容要求，形成某某公司特色的工匠人才管理模式，全面激发人才活力。

　　（二）实施全员素质提升工程

　　组织开展岗位胜任能力评价，创新培训模式，开展知识体系梳理和课程题库资源开发。通过网络大学平台，全员读书、安全竞赛、技能讲堂等一系列“全员参与、全面覆盖、全程跟踪”的活动，推动员工自主学习与岗位实践相结合，不断提升员工的专业技能和综合素质。同时，加强与高校、科研机构的合作，引入外部优质教育资源，拓宽人才培养渠道，为员工成长提供更广阔的空间。

　　三、主要措施

　　（一）强化组织领导

　　成立由公司主要领导担任组长的“工匠计划”领导小组，负责统筹规划、指导协调和监督实施。领导小组下设办公室，具体负责日常工作的组织与推进。各相关部门要明确职责分工，密切配合，确保各项任务落到实处。

　　（二）构建多层次培训体系

　　根据公司发展战略和业务需求，构建涵盖新员工入职培训、在职员工技能提升培训、高级管理人员领导力培训等多层次、多类型的培训体系。针对不同层次的员工，制定个性化的培训方案，采取集中授课、在线学习、现场实操等多种形式，确保培训效果。特别是对于关键岗位和技术骨干，要加大投入力度，提供更多的学习机会和发展平台。

　　（三）创新人才选拔机制

　　改革传统的人才选拔方式，实行“赛评结合”的新机制。通过举办技能大赛、创新创意比赛等活动，发现和选拔具有潜力的优秀人才。同时，建立动态管理机制，对已入选的工匠人才进行定期评估，及时调整优化队伍结构。鼓励和支持员工参加各类职业技能鉴定和资格认证考试，提高其职业竞争力和社会认可度。

　　（四）完善激励保障措施

　　建立健全工匠人才激励机制，从薪酬福利、职业发展、荣誉表彰等多个方面给予倾斜支持。对于表现突出的工匠人才，可以优先推荐参加更高层次的学习交流活动，或承担更重要的工作任务。同时，设立专项基金，用于奖励在技术创新、质量改进等方面做出显著贡献的个人或团队。通过这些措施，激发广大员工的积极性和创造性，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围。

　　（五）加强宣传引导

　　充分利用公司内外各种媒体资源，广泛宣传工匠精神的重要意义和典型事迹，树立一批可亲可敬可信的工匠形象，发挥示范引领作用。组织编写《工匠风采》系列丛书，收集整理优秀工匠的成长经历和成功经验，为其他员工提供学习借鉴的范本。开展“工匠进校园”“工匠进社区”等活动，扩大社会影响力，吸引更多年轻人投身到工匠事业中来。

　　（六）深化校企合作

　　与国内外知名高校、职业院校建立长期稳定的合作关系，共同探索产学研一体化的人才培养模式。邀请专家学者来公司讲学授课，传授最新理论成果和技术前沿信息；选派优秀青年职工赴合作单位深造学习，开阔视野、增长才干。通过这种方式，既能够为公司引进高端智力资源，又能够促进自身人才培养能力的提升。

　　（七）注重持续改进

　　将工匠计划纳入公司长远发展规划之中，定期总结经验教训，查找存在问题，不断优化完善实施方案。建立科学合理的绩效评价体系，对各级各部门执行情况进行严格考核，确保各项工作扎实推进。同时，密切关注行业发展动态和市场需求变化，适时调整培训内容和方法，保持计划的前瞻性和适应性。

　　四、保障措施

　　（一）加大资金投入

　　公司每年将按照一定比例提取专项资金，用于工匠计划的各项支出。包括但不限于培训费用、设备购置费、专家咨询费、项目研发费等。确保每一笔资金都能用在刀刃上，产生最大效益。

　　（二）优化资源配置

　　合理调配人力资源，优先保障工匠计划所需。对于承担重要任务或表现优异的工匠人才，要在职务晋升、职称评定等方面给予适当照顾。同时，加强信息化建设，利用大数据、云计算等先进技术手段，提高管理效率和服务水平。

　　（三）强化监督检查

　　建立严格的监督检查机制，对工匠计划的实施过程进行全面跟踪检查。发现问题及时纠正，防止出现形式主义、官僚主义等问题。对于违反规定的行为，要严肃追究责任，确保计划顺利实施。

　　（四）注重人文关怀

　　关注工匠人才的心理健康和个人成长，提供必要的心理咨询服务。定期组织文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。对于家庭困难的工匠人才，要积极帮助解决实际问题，解除他们的后顾之忧。

　　通过以上措施，我们有信心也有决心，将某某某某公司“工匠计划”打造成一个具有鲜明特色和强大影响力的精品项目，为实现公司的战略目标奠定坚实的人才基础。同时，我们也期待着每一位员工都能够在这个过程中不断成长进步，成为推动公司发展的中坚力量。让我们携手并肩，共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

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