更新观念，实现全员降本增效

　　半年来，作业201队结合全处开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造欢工品牌，实现降本增效”活动，强化经营管理，制定具体实施办法，建立完善经营考核机制，将全年经营指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效。1-6月共完成各类作业施工井96口，实现劳务收入334万元，单井产值3.48万元。下面，我向领导汇报：

　　一、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径

　　面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”。我们制定了严格的《质量管理制度》，将ISO9001质量管理体系认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准。如出现质量问题，直接追究责任者，取消当班工作量，依照质量奖惩制度进行处罚。严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识。

　　在施工中，我们在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好探砂面、冲砂、下井工具检验、管柱匹配、清洁、试压、完井试抽等工序。本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管......