组织部部长研讨发言：以高质量党建引领城市基层治理赋能提质增效

　　、组织部部长研讨发言：以高质量引领城市基层治理赋能提质增效

　　基层治理是国家治理的基石，的领导是加强基层治理体系和治理能力现代化建设的根本保证。的报告指出，坚持大抓基层的鲜明导向，加强城市社区工作，推进以引领基层治理，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。我区充分发挥组织在基层治理中的引领作用，坚持把“红色物业”作为加强引领物业管理服务、提升基层治理水平的重要抓手，积极探索物业管理新模式，强化物业服务，深化小区治理，以“小物业”守护“大民生”。

　　一、实施“基础攻坚”行动，围绕组织建设强基固本

　　强调，要把加强基层的建设、巩固的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线。我们始终坚持把建强基层组织体系贯穿始终，将物业企业组织建设作为夯实基层治理的重要抓手，着力提升基层治理效能。全面优化组织设置。把加强组织建设作为切入点，大力实施“红色物业”培育计划，积极成立物业服务行业，按照“多层次、全覆盖”的思路，建立“社区组织+物业支部+网格小组”三级组织体系，通过“单独组建、联合共建”的方式，成立物业企业组织，全面提升物业企业组织覆盖率。同时，对暂不具备组建条件的物业企业，通过选派指导员、引导企业招聘员员工、发展员等方式，逐步实现组织的全覆盖。

　　二、开展“能力提升”工程，强化基层组织战斗力

　　为了进一步提升基层组织的战斗力和服务能力，我区实施了一系列“能力提升”工程。一是加强教育培训。定期组织物业企业员和管理人员参加各类培训，深入学了，特别是关于基层治理的重要论述，不断提升他们的素养和业务能力。二是强化制度建设。建立健全物业企业组织工作制度，明确组织在企业决策中的地位和作用，确保组织能够有效参与企业重大事项的决策过程。三是推动服务创新。鼓励物业企业组织结合实际，探索创新服务模式，如设立员先锋岗、开展志愿服务活动等，切实解决居民的实际问题，增强群众的获得感和幸福感。

　　三、推进“共建共治共享”格局，构建和谐社区环境

　　在引领下，我区积极推进“共建共治共享”的社区治理格局，努力构建和谐稳定的社区环境。一是搭建平台，促进多方联动。依托社区组织，搭建物业企业、业主委员会、居民代表等多方参与的协商议事平台，定期召开联席会议，共同研究解决社区治理中的难点问题。二是完善机制，保障居民权益。建立健全物业服务质量监督机制，加强对物业企业的监管，确保其依法依规提供服务，维护居民的合法权益。三是丰富载体，增进邻里关系。组织开展丰富多彩的文化娱乐活动，如文艺演出、体育比赛、亲子活动等，增进邻里之间的交流与互动，营造温馨和谐的社区氛围。

　　四、实施“智慧治理”战略，提升基层治理现代化水平

　　随着信息技术的快速发展，我区积极探索“智慧治理”新路径，利用现代科技手段提升基层治理的现代化水平。一是建设智慧社区平台。依托大数据、云计算等技术，建设集信息采集、数据分析、服务管理于一体的智慧社区平台，实现社区治理的信息化、智能化。二是推广智能设备应用。在小区内安装智能门禁、监控摄像头等设备，提高社区的安全防范能力。三是优化线上服务功能。开发手机APP、微信小程序等线上服务平台，为居民提供便捷高效的报修、缴费、咨询等服务，提升居民的满意度和幸福感。

　　五、强化考核评价，确保引领实效

　　为了确保引领基层治理取得实效，我区建立了科学的考核评价体系。一是明确考核标准。制定物业企业工作考核细则，从组织建设、制度执行、服务成效等方面进行量化评分，确保考核的客观公正。二是严格考核程序。成立专门的考核小组，定期对物业企业工作进行检查评估，及时反馈存在的问题并督促整改。三是注重结果运用。将考核结果作为物业企业评优评先、招投标等工作的重要依据，激发物业企业抓好工作的积极性和主动性。

　　六、总结经验，持续深化引领基层治理

　　通过近年来的实践探索，我区在引领基层治理方面积累了一些宝贵的经验。一是坚持的领导，确保方向正确。始终把的领导贯穿于基层治理的全过程，确保各项工作沿着正确的方向前进。二是坚持以人民为中心，满足群众需求。始终把人民群众的利益放在首位，不断优化服务，切实解决群众的操心事、烦心事、揪心事。三是坚持改革创新，激发内在活力。不断探索新的工作方法和模式，打破传统思维定势，激发基层治理的内在动力和活力。四是坚持系统推进，形成整体合力。统筹各方资源，形成上下联动、部门协同的工作格局，共同推进基层治理现代化。

　　下一步，我们将继续深入贯彻落实的精神，以更高的站位、更实的举措、更严的要求，不断深化引领基层治理，努力打造共建共治共享的社会治理格局，为建设和谐宜居的美好家园作出新的更大贡献。