某先进加油站精细管理经验交流材料

　　XX加油站始建于20xx年，目前拥有员工15名，其中包括3名党员和9名团员，具备大专及以上学历的员工有3人，员工队伍的平均年龄为25岁，主要负责通海地区的油品供应任务。自今年初以来，全体员工积极响应公司的“促上增”劳动竞赛号召，全面开展“基础建设年”与“作风建设年”系列活动，通过精细管理提升服务质量，用心服务客户以增加销量，实施人才战略促进油站发展。目前，油站的日均销量已从之前的18吨增长至28.69吨，正稳步迈向万吨级加油站的目标。在今年上半年，加油站共计销售油品5755吨，超出计划14.9%，非油品销售额达到14.3万元，超出计划目标7.1%。近年来，加油站及其管理者多次获得省公司和分公司颁发的“先进加油站”、“优秀加油站经理”等荣誉称号，今年更是被XX市团委授予“青年文明号”的光荣称号。以下是我们日常工作中的部分经验和做法，愿与大家分享。

　　基础管理是企业发展的基石，对于加油站而言尤为重要。我们深知，只有夯实基础，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们在基础管理方面下了很大功夫，特别是注重精细化管理的实施，严格遵循《加油站管理规范》的各项要求。为了确保每一位员工都能真正掌握并运用这些规范，我们推行了“七个一”工作法，旨在通过一系列具体的措施，将理论知识转化为实......