区委组织部部长在全市年轻干部建设推进会上的交流发言（1718字）

　　近年来，我区始终坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事业发展的重要保证，在“选、育、管、用”四个环节上精准发力，着力打造一支“上靠得住、工作上有本事、上过得硬”的高素质优秀年轻干部队伍。

　　一、拓宽选的渠道，做好“选人”文章。一是注重源头广泛选。充分运用选调生招录、公务员考录、事业单位招录、高校毕业生到村任职招聘、专业人才引进等多种渠道，侧重设置专业对口岗位进行招考，积极吸引优秀干部来万干事创业，及时补充新鲜血液，不断夯实年轻干部队伍基础。今年来，通过四级联考招聘17人，定向选调1人。二是注重调研集中选。通过每半年开展一次乡镇班子运行情况调研契机，同步开展年轻干部调研、选调生培养管理调研。把素质考察放在首位，把好人选的关口，重点突出以事察人，通过深入谈话、实地了解和集体面谈，了解干部实绩，通过具体事例看品质、看、看潜力。三是注重考核同步选。结合干部平时考核、年度考核、专项考核等工作，同步调研各单位优秀年轻干部情况，对年轻干部层层过筛，确保好苗子及时发现、跟踪培养。截至目前，结合平时考核掌握优秀年轻干部103人。

　　二、搭建育的平台，做好“育人”文章。一是利用区乡两级校平台。以干部教育培训作为提升干部能力素质的重要手段，充分发挥区乡校干部培训主渠道、主阵地作用，围绕，紧密结合当前经济社会发展需要，科学设置培训课程，强化理想信念教育，提高年轻干部的判断力、领悟力、执行力。同时，通过案例教学、现场教学、互动交流等方式，增强培训的针对性和实效性，帮助年轻干部在理论学中提升思想境界，在实践锻炼中增长才干。二是加强实践锻炼平台。坚持把基层一线和困难艰苦地区作为培养锻炼年轻干部的主战场，有计划地选派年轻干部到经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作一线挂职锻炼，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。今年来，已选派30名年轻干部到基层挂职，其中10人在脱贫攻坚一线表现突出，得到了群众的一致好评。三是建立导师帮带机制。为每名新入职的年轻干部配备一名经验丰富的老同志作为成长导师，通过一对一的传帮带，帮助年轻干部快速适应工作岗位，解决实际工作中遇到的问题，促进他们健康成长。截至目前，全区已有120名年轻干部参与了导师帮带计划，取得了良好的效果。

　　三、完善管的机制，做好“管人”文章。一是健全日常管理制度。制定出台了《年轻干部管理办法》，从思想、工作纪律、洁自律等方面对年轻干部提出了明确要求，建立了定期谈心谈话制度，及时了解年轻干部的思想动态和工作情况，帮助他们解决工作生活中的实际问题，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。二是严格监督考核机制。将年轻干部纳入干部监督范围，建立健全年轻干部监督档案，对年轻干部的德、能、勤、绩、进行全面评价，对存在问题的年轻干部及时提醒、批评教育，防止小毛病演变成大问题。三是强化激励保障措施。注重从上关心、工作上支持、生活上关爱年轻干部，为他们创造良好的成长环境和发展空间。对于表现优秀的年轻干部，优先考虑提拔使用，让有为者有位、吃苦者不吃亏，激发年轻干部的工作热情和创新活力。

　　四、优化用的方式，做好“用人”文章。一是坚持事业为上用人导向。树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，把那些想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部及时发现出来、合理使用起来，让他们在合适的岗位上发挥最大效能。二是注重梯次配备使用。根据年轻干部的专业特长、性格特点和成长经历，科学合理安排岗位，既避免“拔苗助长”，又防止“大材小用”，努力形成年龄结构合理、专业搭配互补的年轻干部队伍。三是加大选拔任用力度。结合领导班子换届和日常调整，进一步加大年轻干部选拔任用力度，确保各级领导班子中有一定比例的年轻干部，为我区各项事业发展注入新的生机与活力。今年来，共提拔使用了20名35岁以下的年轻干部，其中5名进入了科级领导岗位，为我区干部队伍增添了新鲜血液。

　　培养选拔优秀年轻干部是一项系统工程，需要我们持续用力、久久为功。我们将继续深入贯彻落实，按照和省市关于年轻干部工作的部署要求，不断创新思路、完善机制，努力为年轻干部的成长成才创造更加有利的条件，为推动我区高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。