国企公司推进基层党支部标准化规范化建设工作情况报告

　　国有企业关于推进基层支部标准化规范化建设工作情况的报告

　　今年以来，公司始终坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，按照中国集团“一切工作到支部”的要求，认真落实集团《基层提质增效“七抓七强七提升”工程实施办法》，深入开展项目标准化建设年活动，推动组织设置标准化、制度建设标准化、组织生活标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，健全项目标准化体系，以工作标准化引领项目标准化管理，促进项目管理水平提升。

　　一、主要工作情况

　　(一)强化三基建设，解决“组织根基不牢”的问题。公司按照对标补短板、达标固基础、提标争先进的工作要求，通过从健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度等方面的规定动作进行细化，落实“四同步四对接”要求，进一步完善优化组织设置，适应新设机构组织形式、区域项目集群管理，按照有利于加强的领导、有利于开展组织生活、有利于员教育管理、有利于开展群众工作，理顺了组织设置和员隶属关系，创新组织的设置方式，实现组织应设必建、务干部应配尽配；广泛开展基层支部晋位升级评选工作，推动基层组织创先争优常态化、长效化，全面加强支部标准化规范化建设，推动与生产经营深度融合。

　　(二)深化制度建设，解决“制度执行不到位”的问题。公司高度重视制度建设，将其作为推进基层支部标准化规范化建设的重要抓手。一是建立健全基层组织工作制度，包括支部会议制度、员大会制度、课制度等，确保各项工作有章可循、有规可依。二是加强制度执行力度，通过定期检查、随机抽查等方式，督促各级组织严格遵守各项规章制度，确保制度落地生根。三是注重制度创新，结合公司实际，探索建立符合企业特点的制度体系，如推行“+项目”模式，将工作融入项目管理全过程，提升工作实效。四是强化制度培训，组织基层务工作者和员骨干系统学制度，提高制度执行力，确保制度执行不打折扣。五是建立制度反馈机制，及时收集基层组织在制度执行过程中遇到的问题和建议，不断优化和完善制度体系，确保制度的科学性和实用性。

　　(三)规范组织生活，解决“组织生活质量不高”的问题。公司坚持把规范组织生活作为提升基层支部战斗力的重要途径。一是严格落实“三会一课”制度，定期召开支部员大会、支委会、小组会，按时上好课，确保组织生活制度化、规范化。二是丰富组织生活形式，结合公司实际，开展主题日、员志愿服务、员先锋岗等活动，增强组织生活的吸引力和感染力。三是强化组织生活纪律，严格执行考勤、请假等制度，确保组织生活严肃认真。四是注重组织生活效果，通过组织生活会、民主评议员等形式，查找问题、分析原因、制定整改措施，不断提升组织生活质量。五是加强组织生活指导，公司班子成员定期参加联系点支部的组织生活，现场指导、点评，帮助基层组织解决实际问题，提升组织生活水平。

　　(四)推进文化建设，解决“企业文化缺失”的问题。公司深刻认识到企业文化在企业发展中的重要作用，将企业文化建设作为推进基层支部标准化规范化建设的重要内容。一是加强文化阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、微信公众号等平台，大力宣传的方针政策、公司发展战略和先进典型，营造浓厚的文化氛围。二是丰富文化活动载体，组织举办各类文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等，激发员工的工作热情和创造力。三是培育核心价值观，深入学了，弘扬社会主义核心价值观，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。四是加强文化品牌建设，打造具有公司特色的企业文化品牌，提升企业的社会影响力和竞争力。五是强化文化教育培训，定期组织员工进行企业文化培训，提高员工的文化素养和职业素养，形成良好的企业文化氛围。

　　(五)加强资料管理，解决“资料管理不规范”的问题。公司高度重视资料管理工作，将其作为推进基层支部标准化规范化建设的基础性工作。一是建立健全资料管理制度，明确资料管理的责任主体、工作流程和标准要求，确保资料管理有章可循。二是加强资料收集整理，按照“分类归档、规范管理”的原则，对各类资料进行全面梳理，建档立卷，确保资料齐全、完整。三是提升资料管理水平，利用信息化手段，建立电子档案管理系统，实现资料的数字化管理，提高资料管理效率。四是强化资料保密工作，严格执行保密规定，确保资料的安全。五是加强资料监督检查，定期对各级组织的资料管理工作进行检查，发现问题及时整改，确保资料管理规范有序。

　　二、取得的主要成效

　　通过一系列扎实有效的工作，公司在推进基层支部标准化规范化建设方面取得了显著成效。一是基层组织的战斗堡垒作用更加凸显，员的先锋模范作用得到充分发挥，为公司的改革发展稳定提供了坚强的组织保证。二是工作与生产经营的融合度进一步加深，通过引领，公司各项业务指标持续向好，经济效益和社会效益显著提升。三是企业文化建设取得新进展，员工的精神面貌焕然一新，凝聚力和向心力明显增强。四是工作的标准化、规范化水平大幅提升，基层组织的组织力、凝聚力、战斗力显著增强，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管公司在推进基层支部标准化规范化建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。一是部分基层组织对标准化规范化建设的认识还不够到位，存在重形式轻内容、重数量轻质量的现象。二是部分员的思想素质有待提高，个别员在关键时刻不能站出来、冲上去，先锋模范作用发挥不够充分。三是部分基层组织的工作与生产经营结合不够紧密，存在“两张皮”现象。四是部分基层组织的资料管理还存在不规范、不完整的问题，需要进一步加强和改进。

　　针对上述问题，公司将采取以下改进措施：一是进一步提高思想认识，通过专题培训、座谈交流等形式，增强基层组织负责人和务工作者的责任意识和担当精神，确保标准化规范化建设各项工作落到实处。二是加强员教育管理，通过开展主题教育、性分析、谈心谈话等活动，提升员的思想素质，激励员在关键时刻挺身而出、勇挑重担。三是深化与生产经营的融合，积极探索“+”模式，将工作贯穿于生产经营的各个环节，实现与业务的同频共振。四是强化资料管理，建立健全资料管理制度，加强资料收集、整理、归档等工作，确保资料管理规范有序。五是加大督查考核力度，将基层支部标准化规范化建设纳入年度考核重要内容，定期开展专项督查，对存在问题的基层组织进行通报批评，并责令限期整改，确保各项工作任务落到实处。

　　四、下一步工作打算

　　为进一步巩固和拓展基层支部标准化规范化建设成果，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，按照中国集团的部署要求，重点做好以下几个方面的工作：

　　一是持续深化理论武装，组织广大员深入学了，特别是关于国有企业的建设的重要论述，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司始终沿着正确的方向前进。二是深入推进基层组织建设，继续开展基层支部标准化规范化建设示范点创建活动，选树一批标杆，发挥示范引领作用，带动整体水平提升。三是加强员队伍建设，严格员发展标准和程序，注重在生产经营一线发展员，不断提高员队伍的整体素质。四是创新工作方式方法，积极探索运用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升工作智能化水平，增强工作实效。五是强化责任落实，严格落实工作责任制，层层传导压力，确保各级组织履行好第一责任人职责，推动基层支部标准化规范化建设不断迈上新台阶。

　　公司将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进基层支部标准化规范化建设，为公司的高质量发展提供坚强的保证和组织保障。