国有企业干部人才队伍建设工作总结公司经验材料汇报报告

　　国有企业干部人才队伍建设工作总结

　　今年以来，公司坚持以为指导，坚决落实集团人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。

　　一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘”

　　注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。

　　(一)多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从公司到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的典型选树机制、典型宣传机制和典型提升机制，通过设立“典型风采展示栏”、“先进事迹报告会”等形式，广泛宣传典型人物的先进事迹和优秀品质，激励广大员工向典型学，形成“人人争当先进、个个奋勇争先”的良好氛围。三是借助外力寻典型。加强与高校、科研机构等外部单位的合作，邀请专家学者参与公司的典型选树工作，借助他们的专业视角和丰富经验，帮助公司更科学、更准确地识别和挖掘人才，提高选树工作的质量和效果。

　　(二)精准施策“育”典型。在发现和选树典型的基础上，公司注重对典型人物的培养和提升，确保他们在各自领域发挥更大的作用。一是量身定制培养方案。根据典型人物的专业背景、能力特点和发展需求，制定个性化、差异化的培养计划，提供丰富的学资源和实践机会，帮助他们不断提升综合素质和专业技能。二是搭建平台促成长。通过设立“青年英才培养工程”、“高技能人才工作室”等项目，为典型人物提供广阔的发展空间和施展才华的舞台，鼓励他们在实践中锤炼本领、积累经验。三是建立导师制度。选拔一批经验丰富、业务精湛的老同志担任导师，与典型人物结成“一对一”帮扶关系，定期进行交流指导，帮助他们解决工作中遇到的实际问题，加速成长成才。

　　二、强化“培育”，提升人才成长“加速度”

　　在“优选”基础上，公司进一步加大人才培养力度，通过系统化、专业化、多样化的培训体系，全面提升人才的能力素质，确保他们在企业发展中发挥关键作用。

　　(一)构建多层次培训体系。公司根据不同层次、不同类别的人才需求，构建了包括新入职员工培训、专业技能培训、管理能力提升培训在内的多层次培训体系。一是新入职员工培训。针对新入职员工，公司专门设计了一套系统的入职培训课程，涵盖企业文化、规章制度、岗位职责等内容，帮助新员工快速融入企业，明确职业发展方向。二是专业技能培训。结合各业务领域的实际需要，公司定期举办各类专业技能培训活动，邀请行业专家、技术骨干授课，采用理论讲授与实操演练相结合的方式，提升员工的专业技能水平。三是管理能力提升培训。对于具有发展潜力的中高层管理人员，公司组织参加高级管理研修班、MBA课程等高端培训项目，通过系统的学和交流，拓宽视野、更新理念，提升决策能力和管理水平。

　　(二)实施“双师型”人才战略。为了适应企业转型升级和高质量发展的需要，公司大力推行“双师型”人才战略，即既具备扎实的理论知识又拥有丰富实践经验的复合型人才。一是加强校企合作。与知名高校、科研院所建立长期合作关系，共同开展课题研究、技术攻关等活动，促进理论与实践的深度融合。二是强化内部培训。鼓励员工参加在职学历教育和技术等级认证考试，不断提升自身的学历层次和技术水平。三是建立激励机制。对于取得显著成绩的“双师型”人才，给予物质奖励和精神表彰，激发其工作热情和创新活力，吸引更多优秀人才加入公司。

　　三、优化“推介”，扩大人才影响“辐射面”

　　在人才选树和培养的基础上，公司注重将优秀人才推向更广阔的舞台，通过多种渠道和方式，扩大其社会影响力，树立良好的企业形象。

　　(一)搭建展示平台。公司充分利用各类媒体资源，通过制作专题片、编印宣传册、开设微信公众号等方式，全方位、多角度展示优秀人才的事迹和风采，让更多人了解和支持这些典型人物。同时，积极组织优秀人才参加行业交流会、学术论坛等重要活动，为其提供展示自我、分享经验的机会，增强其在业内的知名度和影响力。

　　(二)深化对外合作。公司主动寻求与部门、行业协会、国际组织等机构的合作机会，推荐优秀人才参与国家重大工程、重点项目的实施，承担更多的社会责任，展现企业的综合实力和社会担当。，还通过联合举办技能竞赛、创新创业大赛等活动，为优秀人才提供展示才华、实现梦想的平台，进一步提升其社会认可度和吸引力。

　　(三)强化品牌建设。公司将人才队伍建设作为品牌建设的重要组成部分，通过持续不断地挖掘和推广优秀人才的故事，塑造企业良好的社会形象和文化氛围。一方面，加强对典型人物的跟踪报道，及时反映他们在工作中的新进展、新成果，保持其社会关注度；另一方面，注重提炼和总结公司在人才队伍建设方面的成功经验和特色做法，形成可复制、可推广的模式，为其他企业提供借鉴和参考。

　　四、总结与展望

　　通过一系列有力措施，公司在人才队伍建设方面取得了显著成效，不仅打造了一支高素质、专业化的人才队伍，也为企业的可持续发展提供了强有力的人才支撑。展望未来，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻集团关于人才工作的各项决策部署，进一步完善人才工作机制，创新人才培养模式，优化人才发展环境，努力为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的人才保障。

　　人才是企业最宝贵的资源，是推动企业发展的核心力量。只有不断加强人才队伍建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将以更加开放的心态、更加务实的举措，继续深化人才工作改革，激发人才创新创造活力，为实现企业的高质量发展注入源源不断的动力。