交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

　　202x年公司人才队伍建设工作总结与展望

　　一、主要工作情况

　　（一）坚持、文化引领，打造人才队伍“领航力”

　　公司始终坚持引领，深入挖掘本土红色资源，结合地域特点和业务实际，精心打造了“明翰之光”品牌。该品牌以“1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的“1+6+N”模式为核心，旨在通过引领推动公司高质量发展。在具体实践中，公司通过开展系列主题日活动、专题学会等形式，不断增强员的性修养和责任意识，激发员工的工作热情。

　　公司优化岗位职能，取消夜班收费员值守，现场收费人员正式告别传统夜班。云舱收费模式的应用不仅大大降低了劳动强度，还进一步优化了人员配置，提高了工作效率。，公司还积极推广智慧交通理念，鼓励员工利用新技术提升服务水平，为公司的发展注入新的活力。

　　（二）打造梯队培养体系，提升人才队伍“战斗力”

　　公司大力实施“金兰人才计划”，积极响应集团公司“创建世界一流企业”和“三年倍增计划”战略规划，结合公司“宜路兰香”企业文化品牌，制定了“20xx20”金兰人才计划。该计划按照竞争选拔、分类分层、动态调整、强化激励、综合施教、跟踪问效的原则，从综合管理类和专业技术类两个方向建立健全干部人才培养体系，公开遴选了“兰柱”（管理人才20人）、“兰苗”（青年人才10人）、“兰匠”（专业骨干人才20人）三个类别共50名优秀人才，实施两年为一周期的“金兰”人才培育计划，完善了人才孵化机制，为公司储备了一批高质量青年人才。

　　公司全面实施“大培训、大锻炼”活动，面对高速公路智慧化转型，积极探索员工转型发展新路径，将收费员由单一职能转变为稽核员、ETC发行员、机电维护员等多角色。通过建立区域化、扁平化、高效化的管理新体系，公司运用“兰芝讲堂”“兰质提升”工程等平台，全力挖掘和培育人才队伍中的“尖子生”和“特色生”，盘活员工干事创业的激情和活力。截至目前，共有112名员工参与公司内部学锻炼，并积极与当地单位联系，为2名优秀管理人员提供外派单位驻点学锻炼的机会。

　　为了稳步推进稽核员岗位定岗，公司对标集团“揭榜挂帅”专项行动，在运营公司率先突破，研究制定了堵漏增收“揭榜挂帅”专项行动的方案和实施细则。与揭榜成功员工签订责任书，建立中期考核、成果兑现机制，对堵漏效率低、效果差的揭榜者进行黄牌约谈，在公司上下牢固树立起“智者上、能者上、谁有本领谁上”的鲜明导向，实现人员选聘与业务提升的双赢局面。

　　（三）构建多元化成长通道，增强人才队伍“驱动力”

　　公司扎实推进“五比五看、以五比看”竞赛活动，紧紧围绕集团“12345”发展战略，制定了《“五比五看、以五比看”竞赛活动方案》，推动公司全体上下参与竞赛活动，进一步树立实干创效、苦干促效、巧干增效的鲜明工作导向，形成内部“比学赶帮超”的竞争机制，确保“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，顺利完成年度各项目标任务。

　　公司积极与人社、应急、住建等部门联系，构建“政校企”协同培养机制，提出需求、部门指导、职业学校授课考核的培养路径，将相关资格证书考核内容中的重合内容“合并同类项”，寻求多类证书考核内容的“最大公约数”，从而实现“一训多考”“一考多证”，提高持证上岗率，为公司加强专业技能人才建设，进一步提高员工专业操作技能、业务素质和智慧化转型发展培养复合型人才。

　　公司还构建了导师带徒培养体系，通过公司领导担任导师，对校招生进行引领指导，根据其自身专业特点、爱好特长等安排在公司不同岗位进行跟班组学、轮岗锻炼，增加他们对公司主责主业的了解，培养基础技能，筑牢专业基础。建立以公司机电、收费、养护等业务骨干为导师的内部导师团队，通过“先进”带“后进”，提高一线收费人员的综合业务水平，为后期人员转岗提供技能基础。

　　二、下一步工作打算

　　（一）提高站位，全面贯彻新时代的组织路线

　　公司将紧紧围绕新时代新征程的中心任务，毫不动摇地坚持的全面领导，坚决贯彻落实的各项方针政策。通过深化理论学，强化思想武装，不断提高员干部的判断力、领悟力和执行力，确保公司在正确的方向上稳步前行。

　　（二）深化人才强企战略，助力高质量发展

　　公司将持续深化人才强企战略，加大高层次人才引进力度，优化人才结构，完善人才评价机制，健全激励保障体系。通过实施更加积极、开放、有效的人才政策，吸引更多优秀人才加入公司，为公司的高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　（三）推进科技创新，加快智慧交通建设

　　公司将加快推进科技创新，加大对智慧交通领域的研发投入，推动大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术在高速公路运营管理中的应用。通过构建智能交通系统，提升道路通行效率和服务水平，为广大司乘人员提供更加便捷、安全、高效的出行体验。

　　（四）强化文化建设，凝聚企业发展合力

　　公司将不断丰富和完善企业文化内涵，通过开展丰富多彩的文化活动，弘扬社会主义核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。通过加强思想工作，引导广大员工坚定理想信念，立足岗位作贡献，共同谱写公司发展的新篇章。

　　公司将在新的一年里，继续坚持以为引领，以人才为支撑，以创新为驱动，以文化为纽带，全面提升企业核心竞争力，为实现高质量发展目标而不懈努力。