交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

　　202x年公司党委人才队伍建设工作总结与展望

　　一、主要工作情况

　　（一）坚持党建、文化引领，打造人才队伍“领航力”

　　公司党委始终坚持党建引领，深入挖掘本土红色资源，结合地域特点和业务实际，精心打造了“明翰之光”党建品牌。该品牌以“1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的“1+6+N”模式为核心，旨在通过党建引领推动公司高质量发展。在具体实践中，公司党委通过开展系列主题党日活动、专题学习会等形式，不断增强党员的党性修养和责任意识，激发员工的工作热情。

　　公司优化岗位职能，取消夜班收费员值守，现场收费人员正式告别传统夜班。云舱收费模式的应用不仅大大降低了劳动强度，还进一步优化了人员配置，提高了工作效率。此外，公司还积极推广智慧交通理念，鼓励员工利用新技术提升服务水平，为公司的发展注入新的活力。

　　（二）打造梯队培养体系，提升人才队伍“战斗力”

　　公司大力实施“金兰人才计划”，积极响应集团公司“创建世界一流企业”和“三年倍增计划”战略规划，结合公司“宜路兰香”企业文化品牌，制定了“20xx20”金兰人才计划。该计划按照竞争选拔、分类分层......