中国电信分公司党委书记2024年党风廉政建设工作述职报告

　　202x年风政建设工作述职报告

　　在省公司和的坚强领导下，作为中国电信x分公司，始终将风政建设作为首要任务，深入贯彻落实的二十届三中全会精神以及关于风政建设的重要论述，以高度的责任感和使命感，扎实推进公司风政建设工作，为公司的高质量发展提供了坚强的纪律保障。现将本人202x年风政建设工作述职如下：

　　一、工作情况及成效

　　（一）强化组织领导，构建责任体系

　　年初，组织召开风政建设专题会议，研究制定《中国电信x分公司202x年风政建设工作要点》，明确主体责任、监督责任以及领导班子成员“一岗双责”。与各部门、各基层组织负责人签订风政建设责任书共x份，构建起横向到边、纵向到底的责任网络，确保风政建设工作任务明确、责任到人。

　　成立以为组长的风政建设领导小组，定期召开领导小组会议，研究解决风政建设工作中的重大问题。202x年，共召开领导小组会议x次，协调解决了如基层单位政风险防控机制不完善、部分关键岗位人员洁教育不到位等x个重点难点问题。

　　将风政建设纳入公司绩效考核体系，占比达到x％。制定《中国电信x分公司风政建设责任制考核办法》，对各部门、各基层组织进行严格考核，确保责任落实到位。通过严格的考核问责机制，进一步增强了各级干部的责任意识和担当精神。

　　（二）深化洁教育，筑牢思想防线

　　开展形式多样的洁教育活动，增强员干部的洁自律意识。通过集中学、专题讲座、参观警示教育基地等形式，不断丰富教育内容和形式，提升教育效果。特别是针对不同岗位、不同层级的员干部，定制个性化的教育方案，确保教育内容贴近实际、针对性强。

　　引入案例分析、情景模拟等互动形式，提升员干部的学兴趣和参与度。市场部门重点学营销费用管理，网络建设部门强化工程招投标政教育。创新教育方式，结合线上线下资源，拓展教育渠道。线上通过内部网站、微信等推送政内容，线下举办讲座、参观基地、知识竞赛，增强教育实效。鼓励基层组织开展特色活动，营造浓厚的政文化氛围。

　　（三）严格执纪监督，维护良好形象

　　坚持抓早抓小，注重预防为主，运用好监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对员干部存在的苗头性、倾向性问题及时进行提醒谈话、批评教育。202x年，共开展提醒谈话x人次，批评教育x人次，让“红脸出汗”成为常态。

　　严肃查处违纪违法问题，坚持有案必查、有腐必惩，对违纪违法问题零容忍。202x年，公司共收到举报x件，处置问题线索x件，立案审查x件，给予纪处分x人。通过严肃查处违纪违法问题，形成了有力震慑，维护了公司的良好形象。

　　加强专项监督检查，围绕公司中心工作，开展了一系列专项监督检查。如开展了“小金库”专项治理、违规经商办企业专项整治、通信建设领域突出问题专项治理等工作。通过专项监督检查，及时发现和纠正了公司经营管理中存在的问题，规范了公司的经营行为。

　　（四）加强建设，提升服务效能

　　开展建设专项行动，制定《中国电信x分公司建设专项行动实施方案》，以“治庸、治懒、治散、治慢、治拖”为重点，着力解决员干部在工作方面存在的突出问题。通过自查自纠、监督检查、整改落实等环节，共查找出问题x个，已全部整改到位。建立健全建设长效机制，制定了《中国电信x分公司员工行为规范》《中国电信x分公司工作纪律管理办法》等制度，进一步规范了员工的工作行为，提升了工作效率。

　　建立客户服务质量监督机制，通过客户满意度调查、投诉处理跟踪等方式，加强对客户服务工作的监督。202x年，公司客户满意度达到x％，较上年提升了x个百分点。对客户投诉反映的问题，及时进行调查处理，并将处理结果向客户反馈。

　　推进为基层减负工作，精简文件会议，严格控制发文数量和会议规模，202x年公司发文数量同比减少x％，会议数量同比减少x％。优化工作流程，减少不必要的审批环节和报表填报，让基层员工有更多的时间和精力投入到实际工作中。

　　二、存在问题和原因分析

　　（一）存在问题

　　●　政教育的针对性和实效性有待提高：虽然开展了多种形式的政教育活动，但部分员干部对政教育的重视程度仍然不够，存在走过场、敷衍了事的现象。政教育内容与实际工作结合不够紧密，未能充分针对不同岗位、不同层级员干部的政风险点进行精准教育，导致教育效果打折扣。

　　●　监督执纪的力度还需进一步加大：在日常监督中，对一些隐性、变异的违纪违法问题发现能力不足，监督方式和手段相对单一，缺乏创新性。在查处违纪违法问题时，还存在处理不够及时、处罚不够严厉的情况，没有完全形成强有力的震慑。

　　●　建设仍需持续加强：虽然通过开展建设专项行动，公司员工的工作有了一定程度的改善，但仍存在一些问题。如部分员工工作责任心不强，存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象；个别部门工作效率低下，工作落实不到位，影响了公司整体工作的推进。

　　●　政风险防控机制还需进一步完善：随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，一些新的政风险点不断涌现，现有的政风险防控机制还不能完全适应新形势的需要。部分风险防控措施执行不到位，存在形式主义问题，未能真正发挥风险防控的作用。

　　（二）原因分析

　　●　思想认识不够深刻：部分员干部对风政建设的重要性认识不足，没有从思想深处真正认识到风政建设与公司发展、个人前途的紧密联系。存在重业务轻政的思想，认为只要把业务工作做好了，政方面不出大问题就行，对政教育缺乏主动性和自觉性。

　　●　监督体系不够完善：公司内部监督体系还存在一些薄弱环节，各监督主体之间的协同配合不够紧密，信息共享不及时，未能形成监督合力。对监督人员的培训和管理不够到位，导致监督人员的业务能力和综合素质不能满足新形势下监督执纪工作的需要。

　　●　制度执行不够严格：虽然公司制定了一系列政制度，但在实际执行过程中，部分单位和个人对制度的敬畏之心不够，存在侥幸心理，认为制度只是一纸空文，不会真正严格执行。对制度执行情况的监督检查不够常态化，对违反制度的行为未能及时发现和严肃处理，导致制度的执行力大打折扣。

　　●　风险防控意识不足：部分部门和员工对政风险的敏感性不够，缺乏主动识别和防范风险的意识。在业务开展过程中，往往只注重业务目标的实现，忽视了对政风险的评估和防控。对新业务、新模式下的政风险研究不够深入，未能及时制定相应的防控措施。

　　三、下一步整改措施

　　（一）加强政教育，提高教育效果

　　丰富教育内容，根据岗位和层级特点，定制政教育方案。引入案例分析、情景模拟等互动形式，提升员干部兴趣。市场部门重点学营销费用管理，网络建设部门强化工程招投标政教育。创新教育方式，结合线上线下资源，拓展教育渠道。线上通过内部网站、微信等推送政内容，线下举办讲座、参观基地、知识竞赛，增强教育实效。鼓励基层组织开展特色活动，营造政文化。

　　（二）加大监督执纪力度，形成有效震慑

　　完善监督体系，加强各监督主体之间的协同配合，形成监督合力。加大对隐性、变异违纪违法问题的发现和查处力度，创新监督方式和手段，提升监督的有效性和针对性。严格执行监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，做到早发现、早提醒、早纠正。对违纪违法问题坚决查处，形成强有力的震慑。

　　（三）持续改进工作，提升服务水平

　　继续深入开展建设专项行动，巩固已有成果，形成长效机制。加强对员工的教育培训，提升员工的责任心和服务意识。优化工作流程，简化审批环节，减少不必要的报表填报，切实为基层减负。建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率和服务质量。

　　（四）完善政风险防控机制，提升防控能力

　　深入研究新业务、新模式下的政风险点，及时制定和完善相应的防控措施。加强对政风险防控机制的宣传和培训，提高全员的风险防控意识。严格执行政风险防控措施，确保各项防控措施落到实处。建立健全政风险防控评估机制，定期对防控效果进行评估，及时调整和完善防控措施，确保防控机制的有效运行。

　　通过以上措施，进一步加强公司风政建设，为公司的高质量发展提供更加坚实的纪律保障。