乡镇2024年抓基层党建工作述职报告

　　乡镇202x年抓基层工作述职报告

　　（2025年03月21日）

　　根据年度工作安排和总结要求，现将本乡镇202x年度抓基层工作的履职情况、主要问题及下步打算汇报如下：

　　一、履职情况

　　（一）在“学”字上做文章，强化理论武装

　　在理论上“补钙”。坚持把深入学、的及二十届三中全会精神作为会的第一议题，通过专题学、带头研讨等方式，组织中心组学达12次，确保理论学的系统性和全面性。

　　在性上“绷弦”。充分发挥领导干部的示范引领作用，创新开展纪学教育活动，由科级干部逐章领学《条例》，共计组织学11次，集中研讨4次，讲授课3次，并与青年干部进行座谈交流1次，有效提升员干部的觉悟和性修养。

　　在能力上“充电”。实施“头雁”培育工程，举办各类培训班5期，开设支部“周讲堂”大论坛19期。对接县开放大学，帮助12名现任支书及后备人员报名提升学历，组织开展观摩学活动，拓宽产业发展思路，激发基层干部干事创业的活力。

　　（二）在“管”字上下功夫，激发干事活力

　　抓干部队伍管理。牵头制定《村干部积分制管理办法》《村“两委”干部“八坚持八不准”》等制度文件，以积分量化干部工作成效，明确奖惩机制，进一步规范村干部的行为准则。

　　促集体经济增收。通过制定《XX村集体经济发展奖励办法》，引导各村探索多元融合发展路径。“辣椒小镇”XX村流转土地1500亩，实现村集体增收15万元，带动户均增收5000余元；XX村盘活闲置资产，实现集体增收70余万元；全乡毛绒玩具加工企业增至8家，带动脱贫人口就业800余人，完成10万元以上增收村6个，3-10万元增收村10个。

　　强基层治理效能。持续关注特殊群体需求，发挥“夕阳红乐园”功能，提升硬件设施设备，为老年人提供休闲娱乐场所；依托“童伴之家”开展家访20余次，举办研学活动，丰富儿童学生活；以“母爱加油站”为阵地，开展技能培训6场，调解家庭矛盾3起，慰问20余次；利用街巷长机制，排查并调处家庭纠纷等问题239条，其中成功化解183条。

　　优乡村建设环境。交通道路多线并进，省道220改造提升项目已完成地面附着物清点工作，XX改桥项目已进场施工；水利项目顺利推进，投资900余万的千佛村提灌站建设项目正在建设；人居环境全面提升，全乡利用钩机、三马车60余台次，清理垃圾等30余吨，治理坑塘60余个，新铺设胡同104条。

　　树文明乡风标杆。结合村情实际，优化21个村《村规民约》，完善红白理事会制度，推动移风易俗深入人心；持续开展“欢乐村晚”活动，举办文化演出20余场次；引导各村组织开展“四美”先进评选表彰活动，倡树文明新风。

　　二、主要问题

　　（一）工作精细程度不够

　　当前，工作载体仍显单一，推进与业务深度融合缺乏有力抓手。部分支部对工作研究部署较多，但持续发力推进落实不足，缺少精益求精的工作韧劲和恒心。主题实践活动内容不够丰富，未能充分引领员干部服务群众的能力。

　　工作中注重抓方向、抓谋划，深入各支部调研、解决具体问题不够，致使有些支部抓工作存在说得多、做得少的现象。非公支部建设存在短板，作用发挥不够明显；员先锋模范作用发挥不充分，部分员思想意识落后，性不够强的问题依然突出；人才培育方面存在落差，特别是在带动群众致富方面的人才尤为短缺。

　　（二）集体经济发展模式单一

　　尽管在产业发展模式上取得一定突破，但部分村产业发展仍处于规划阶段，未有实质性进展。村内产业发展主要依赖于传统种植模式，新发展如辣椒、芦笋种植，黑头羊养殖等产业尚未形成规模和品牌效应，导致村集体经济增收渠道较为狭窄。

　　（三）“两委”班子结构不优

　　我乡21个村“两委”班子整体学历偏低，年龄结构相对偏大，基层战斗堡垒作用发挥有待加强。特别是村组织平均年龄55.5岁，年轻干部独立挑担子的能力尚需提升，基层组织的作用发挥受到一定限制。

　　（四）后备干部队伍建设不足

　　由于村内年富力强的“能人”多数外出务工或经商，导致村级后备干部队伍出现断层现象。现有后备干部培养机制不够健全，缺乏系统的培训和锻炼机会，影响了村级领导班子的长远建设和可持续发展。

　　三、下步打算

　　（一）“强督查、勤指导”促提升

　　建立健全工作督查机制，定期对各支部工作开展情况进行检查评估，及时发现并解决存在的问题。通过加强上级组织的指导和支持，提升基层组织的规范化水平和工作质量。

　　深化与业务融合，探索创新工作载体，丰富主题实践活动内容，增强组织的凝聚力和战斗力。加强对支部的培训和考核，提高其抓工作的能力和水平。

　　（二）“拓老路、蹚新路”促发展

　　鼓励各村因地制宜，拓展传统产业的发展路径，同时积极探索新兴产业发展模式。加大对特色农业、乡村旅游等产业的支持力度，打造具有地方特色的经济品牌，拓宽村集体经济增收渠道。

　　加强与科研机构、高等院校的合作，引进先进的技术和管理经验，提升产业发展的科技含量和市场竞争力。通过政策扶持和资金投入，吸引更多的社会资本参与村级经济发展，形成多方共赢的良好局面。

　　（三）“育新人、用能人”促进步

　　加大村级后备干部的选拔和培养力度，建立科学合理的选拔机制和培养体系。注重从优秀青年农民、退伍军人、返乡创业人员中挖掘和培养后备力量，优化村级领导班子结构。

　　加强对后备干部的教育培训，提升其综合素质和业务能力。建立健全激励机制，调动后备干部的积极性和创造性，为村级领导班子注入新鲜血液，推动基层组织建设迈上新台阶。

　　以上为本乡镇202x年度抓基层工作的述职报告，恳请上级领导审阅并提出宝贵意见。