某移动通信公司2024年度所属单位党支部书记抓党建述职评议工作总结报告《推荐》

　　关于202x年度所属单位支部抓述职评议考核工作的总结报告

　　（2025年03月21日）

　　为持续深化落实全国国有企业的建设工作会议成果，以高质量引领保障高质量发展，根据xx相关要求，结合xx分公司工作实际，分公司组织开展了202x年度所属单位支部抓述职评议考核工作。现将相关工作总结如下：

　　一、202x年度所属单位支部抓述职评议考核工作情况

　　(一) 制定述职评议工作方案

　　依据xx《xx公司关于做好202x年度所属单位组织抓基层工作述职评议考核暨履行全面从严治主体责任报告工作的通知》的工作要求，分公司结合自身实际情况，下发了《关于做好202x年度支部抓工作述职评议考核暨履行全面从严治主体责任报告工作的通知》（xx移〔2025〕1号）。该文件明确规定了本次述职评议考核的范围和方式、考核的主要内容、方法步骤以及工作要求。

　　随后，分公司正式启动202x年度所属单位支部抓述职评议考核工作。按照规定，2025年1月23日前，所有涉及的xx个支部需提交书面述职评议报告至工作部。此项举措确保了各支部能够充分准备并及时反馈其工作成效与不足之处。

　　(二) 召开述职评议会

　　xx分公司202x年度所属单位支部抓述职评议会于2025年3月19日上午9:00-11:00召开，采用现场会议与云视讯相结合的形式进行。参会人员包括分公司领导班子成员、机关各部门支部、分管工作的副职及务工作者、群众代表，以及来自xx、xx、xx分公司的支部。，xx、xx、xx、xx支部及其所在单位的分管工作的副职、综合部经理和务工作者在本地视频会议室参与了此次会议。

　　会议中，xx等x个支部的支部进行了现场述职，接受分公司领导的提问，并由分公司作出点评。其余x个单位支部则通过书面形式完成述职。现场述职环节结束后，组织与会人员依据《xx分公司支部抓工作述职评议考核评分表》，对述职对象进行民主测评打分。

　　二、述职评议考核的具体实施过程

　　(一) 述职材料的准备与审核

　　为了保证述职材料的质量，工作部提前制定了详细的撰写指南，明确要求各支部围绕的建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设以及反腐败斗争等方面展开汇报。强调述职报告应突出重点、体现特色、找准问题、提出对策。

　　各支部严格按照要求撰写述职报告，经过多次修改和完善后提交至工作部。工作部对收到的述职报告逐一进行审核，重点检查是否存在遗漏关键内容、表述不准确或数据支撑不足等问题，并及时向相关支部反馈意见，督促其进一步优化完善。

　　(二) 现场述职与互动交流

　　在现场述职环节，每位支部用约10分钟时间详细介绍本支部在过去一年中的工作开展情况。他们从理论学、制度执行、队伍建设、服务群众等多个维度展示了取得的成绩，并坦诚指出存在的问题及改进措施。

　　分公司领导针对每位支部的述职内容提出了针对性的问题，涉及具体工作的落实情况、创新举措的效果评估以及未来发展规划等方面。这种双向互动不仅加深了分公司领导对基层工作的了解，也为各支部提供了宝贵的指导建议。

　　(三) 民主测评与综合评价

　　述职结束后，与会人员按照《xx分公司支部抓工作述职评议考核评分表》的要求，从站位、责任担当、工作实绩、群众满意度等多方面对述职对象进行量化评分。评分结果将作为年终考核的重要依据之一。

　　除了民主测评外，分公司还综合考虑日常监督检查、专项调研等情况，对各支部的整体表现进行全面分析和评价。通过这一过程，既肯定了先进典型的经验做法，也明确了需要整改的方向。

　　三、述职评议考核的结果运用

　　(一) 表彰先进树立榜样

　　根据述职评议考核的结果，分公司决定对表现优异的支部及其负责人予以表彰奖励。这些先进集体和个人的事迹将在全公司范围内广泛宣传，发挥示范引领作用，激励其他支部对标找差、奋勇争先。

　　分公司将优秀经验做法汇编成册，形成可复制推广的模板案例，供各单位学借鉴。此举旨在促进资源共享，推动整体工作水平不断提升。

　　(二) 针对性整改提升效能

　　对于考核中暴露出的问题，分公司要求相关支部制定切实可行的整改措施，明确责任人和完成时限。整改措施须报工作部备案，并定期跟踪问效，确保问题得到彻底解决。

　　分公司还将建立长效机制，通过定期督导检查、专题培训等方式，帮助薄弱环节逐步改善，实现工作持续健康发展。

　　四、下一步工作计划

　　(一) 强化理论武装提高思想认识

　　分公司将继续把学贯彻的最新理论成果作为首要任务，通过举办集中学班、专题研讨班等形式，引导广大员干部深刻领会精神实质，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高判断力、领悟力、执行力。

　　注重将理论学与实践应用相结合，鼓励各支部探索创新学载体和方法，使理论更好地服务于实际工作。

　　(二) 优化组织架构夯实基础保障

　　针对部分支部存在的机构设置不合理、人员配备不到位等问题，分公司将统筹规划，合理调整，确保每个支部都能高效运转。在此基础上，加大务干部培养力度，建立健全选拔任用机制，打造一支高素质专业化队伍。

　　另外，强化制度建设，细化工作流程，规范操作程序，为工作提供坚实的制度保障。

　　(三) 深化品牌创建彰显特色优势

　　分公司支持各支部结合自身特点，积极开展具有行业特色的品牌创建活动。通过打造一批叫得响、立得住的品牌项目，进一步提升组织的凝聚力、号召力和影响力。

　　加强对外宣传交流，展示企业良好形象，争取更多社会资源支持，共同营造有利于工作的良好氛围。

　　本次述职评议考核工作取得了显著成效，达到了预期目的。今后，我们将以此为契机，再接再厉，努力开创工作新局面，为推动企业高质量发展提供坚强的保证。