交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

　　交通系统国有企业202x年度人才队伍建设工作总结

　　202x年，公司坚持以为指导，深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，立足“智慧交通”发展实际，准确把握我省高速公路运营管理工作面临的机遇与挑战，以引领人才队伍改革发展，培养能干事、会干事、干成事的适应“智慧高速”发展的高素质干部职工队伍，有力推动了公司改革发展工作的不断深化。公司一线运营岗位人员平均年龄34岁，其中25岁至30岁的占到1/3，30岁至40岁的占到1/2以上，80后、90后已成为公司一线队伍的中坚力量。

　　一、主要工作情况

　　（一）坚持、文化引领，打造人才队伍“领航力”

　　一是坚持引领人才建设。公司深挖本土红色资源，结合身处峡江两岸的地域特点、业务实际打造了“明翰之光”品牌，形成“1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的‘1+6+N’的品牌创建路径，坚持把重点工作与生产经营中心工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，一体部署、一体推进。以路段片区设置总支，以基层单位设置支部，选优配强支委班子，支部与业务领导交叉任职，确保的领导贯穿于公司治理全过程。

　　二是加强企业文化建设。通过举办丰富多彩的文化活动，如“交通文化节”、“技能竞赛月”等，营造积极向上、团结奋进的企业氛围。同时，注重传承和弘扬优秀传统文化，将“工匠精神”融入日常工作中，激励广大职工爱岗敬业、精益求精。，还开展了“最美交通人”评选活动，树立典型榜样，激发员工的工作热情和创造力。

　　（二）优化人才培养机制，提升队伍综合素质

　　一是完善教育培训体系。公司根据行业发展趋势和岗位需求，制定了详细的培训计划，涵盖技术技能、管理能力、创新能力等多个方面。通过线上线下相结合的方式，提供多样化的学渠道，满足不同层次员工的学需求。例如，针对新入职员工，开设了为期一个月的岗前培训班，内容包括公司规章制度、业务流程、职业道德等方面；对于有发展潜力的技术骨干，则安排参加高级研修班或赴国内外知名高校进修，拓宽视野，提升专业水平。

　　二是强化实践锻炼。鼓励年轻干部到基层一线挂职锻炼，积累工作经验，增强解决实际问题的能力。公司还建立了“导师带徒”制度，由经验丰富的老同志一对一指导新同事，帮助他们快速成长。，积极开展各类技术比武和创新竞赛活动，为员工提供展示才华的平台，激发他们的创新意识和团队协作精神。

　　（三）健全绩效考核机制，激发队伍活力

　　一是科学设定考核指标。公司将个人业绩与部门目标挂钩，按照不同岗位的特点和要求，制定具体可行的量化考核标准，确保公平公正。同时，引入第三方评估机构进行外部监督，提高考核结果的公信力。对于表现优秀的员工，给予物质奖励和精神表彰；对于未能达到预期目标的员工，则采取帮扶措施，帮助其查找不足，改进工作方法。

　　二是实施动态管理。建立员工职业发展规划档案，定期跟踪评估其成长情况，及时调整培养方向和发展路径。对于那些在某一领域表现出色的员工，优先推荐晋升或转岗机会；而对于存在较大差距的员工，则加大培训力度，促使其尽快补齐短板。，还设立了内部人才市场，为有意愿调动岗位的员工提供便捷的服务和支持。

　　（四）加强高层次人才引进，充实队伍实力

　　一是拓宽引才渠道。除了传统的校园招聘和社会招聘外，公司还积极探索市场化选聘、猎头推荐等多种方式，吸引一批具有国际视野和专业背景的高端人才加入。特别是针对急需紧缺的专业技术人才，实行特殊政策，如提供高额安家费、科研启动资金等优惠条件，增强吸引力。同时，注重发挥校友会、行业协会等平台作用，广泛宣传公司的优势和发展前景，吸引更多优秀人才关注并选择我们。

　　二是营造良好环境。为高层次人才创造良好的工作生活环境，配备必要的办公设备和实验设施，确保他们能够安心从事科研和技术研发工作。，还建立了高层次人才服务专员制度，专人负责协调解决他们在工作生活中遇到的各种问题，免除后顾之忧。公司还积极组织各类学术交流活动，邀请国内外知名专家学者来公司讲学授课，搭建高层次人才之间交流合作的桥梁，促进知识共享和技术进步。

　　二、存在问题及改进措施

　　尽管公司在人才队伍建设方面取得了一定成效，但也存在一些不容忽视的问题：一是部分基层组织作用发挥不够充分，个别员先锋模范作用不明显；二是少数部门对人才培养重视程度不够，存在重使用轻培养的现象；三是高层次人才引进难度较大，特别是在一些前沿技术和关键领域的人才储备上仍有欠缺。

　　针对上述问题，我们将采取以下改进措施：

　　一是进一步加强基层组织建设。通过开展专题培训、主题日等活动，提升员干部的思想觉悟和服务意识，充分发挥基层组织战斗堡垒作用。建立健全工作责任制，明确各级组织抓第一责任人职责，确保工作落到实处。同时，加大对先进典型的宣传力度，营造比学赶超的良好氛围。

　　二是切实增强人才培养意识。将人才培养纳入各部门年度工作计划，作为一项重要任务来抓。建立常态化沟通机制，定期听取员工的意见建议，了解他们的职业发展需求，有针对性地制定个性化培养方案。加强对现有人才的二次开发，挖掘潜力，拓展发展空间。，还要注重培养复合型人才，打破专业壁垒，促进跨部门、跨领域的交流与合作。

　　三是加大高层次人才引进力度。继续拓宽引才渠道，探索更加灵活有效的选聘方式，如设立海外研发中心、建立院士工作站等，吸引全球顶尖人才加盟。优化人才评价体系，突出能力和业绩导向，简化审批流程，提高办事效率。同时，要不断完善配套政策措施，解决好高层次人才关心的住房、子女教育等问题，让他们真正感受到归属感和幸福感。

　　在新的一年里，我们将以为指导，紧紧围绕公司发展战略目标，持续深化人才队伍建设，努力打造一支坚定、业务精湛、优良、充满活力的高素质专业化干部队伍，为推动公司高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。