经验交流：增强基层党组织政治功能和组织功能研究

　　深化“四位一体推进机制”，助力企业基层质效提升

　　近年来，XX聚焦“增强企业基层组织功能和组织功能”这一重要任务，以“在经济领域为工作”为根本使命，在强化基层融入基层管理的基础上，探索建立领航、组织、传导、服务“四位一体推进机制”，助力提升基层质效。本文将详细阐述这四个方面的具体实践及其成效。

　　筑牢能源保供的红色引擎：突出“领航”

　　领航，举旗定向。“领航”就是旗帜领航，旨在聚焦集团组观大势、谋全局的要求，志存高远、志创一流，坚持把的建设摆在首位，把创新理论武装作为解决问题的“总钥匙”。在决策、执行、监督各环节充分发挥作用，以增强“三力”担当起能源保供“顶梁柱”的行动自觉。深入思考高质量发展的实现路径，切实用的创新理论指导公司高质量发展和世界一流企业建设，并作为检验对忠诚的“试金石”，为加快奋进高质量发展、奋斗世界一流企业建设提供护航。

　　通过定期开展的创新理论学活动，确保各级组织和广大员深刻理解并践行的方针政策。通过制定详细的工作规划，明确各阶段的工作重点和目标，确保工作与企业发展战略紧密结合。在此基础上，进一步完善的领导体制和工作机制，确保的领导贯穿于企业生产经营的全过程，为企业高质量发展提供坚强的保障。

　　夯实责任担当的红色动能：突出“组织”

　　筑牢能源保供“红色引擎”。“组织”就是插旗筑垒，即认真落实“两个一以贯之”，深入思考在建设现代化经济体系中，企业如何“自立自强”，提高核心竞争力、增强核心功能。从的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，坚持把责任担当作为解决问题的“压舱石”，把成效辐射到服务保障、组织运行、施工作业、经营管理各环节，发挥“体系”在公司治理中的引领保障作用。

　　具体而言，一是加强组织建设，建立健全各级组织，确保组织覆盖到每一个基层单位；二是优化组织架构，明确各层级组织的职责分工，形成上下联动、协调一致的工作格局；三是强化员队伍建设，通过教育培训、实践锻炼等方式，提升员的综合素质和履职能力；四是完善考核评价机制，将工作纳入绩效考核体系，确保工作与业务工作同部署、同落实、同考核。

　　激活干事创业的红色细胞：突出“传导”

　　坚决扛起“插旗筑垒”的责任担当。“传导”就是扛旗冲锋，着眼于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的需要，坚持把干事创业作为解决问题的“指南针”。以定标准、建机制、抓考核为基本着力点，把“+业务”重点任务的各项指标、进度要求、完成时限、主要责任人、具体责任人等进行标注，通过固根基、补短板、强弱项、堵漏洞，抓牢“领导企业基层管理”这条主线，实施、支部双线“挂图作战”，发挥一级抓一级的大工作格局成效，健全工作责任制考核评价要点和基层支部考核评价标准，发挥“考核指挥棒”的作用。

　　为确保各项工作有序推进，一是建立健全工作责任制，明确各级组织的责任清单和任务清单；二是制定科学合理的考核评价体系，定期对工作进行评估，及时发现并解决存在的问题；三是加强对基层组织的指导和支持，帮助其解决实际困难，提升工作效能；四是注重总结经验，推广典型做法，营造比学赶超的良好氛围。

　　提升服务效能的红色纽带：突出“服务”

　　服务是工作的落脚点和出发点。“服务”就是搭桥铺路，就是要坚持以人民为中心的发展思想，把满足职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，把服务大局作为首要任务，把服务职工作为根本宗旨。通过搭建服务平台、创新服务方式、拓展服务内容，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

　　具体措施包括：一是搭建多元化服务平台，利用现代信息技术手段，打造线上线下相结合的服务体系；二是创新服务方式，根据职工群众的需求特点，提供个性化、精准化的服务；三是拓展服务内容，不仅关注职工的工作生活，还注重心理健康、职业发展等方面的关怀；四是建立健全反馈机制，及时了解职工群众的意见建议，不断改进服务质量。

　　结语

　　XX通过探索建立领航、组织、传导、服务“四位一体推进机制”，有效提升了企业基层质效，为企业高质量发展提供了坚强保障。未来，将继续深化这一机制，不断探索创新，为推动企业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展作出更大贡献。