在2025年全市水电气网联合报装“一件事”工作推进会上的讲话
(2025年03月19日)
同志们:今天,我们召开水电气网联合报装“一件事”工作推进会,旨在总结前期工作成果,分析当前存在的问题,进一步统一思想、凝聚共识,全力推动这项重要改革任务取得新突破。前期,我们依托“一个系统”“一个中心”,在线上线下协同发力,已取得显著成效,不仅为企业减少诸多环节和申报资料,还获得权威媒体报道。但改革之路任重道远,我们必须乘势而上,持续深化改革。
一、总结过往成果,认清当前形势
(一)回顾改革成效,坚定前行信心
自开展水电气网联合报装“一件事”改革以来,我们取得了一系列令人瞩目的成绩。通过流程再造和数据共享,大幅精简办事环节。据统计,已为企业减少10余个过程环节,办事效率显著提升。申报资料也得到极大精简,减少20余份,企业无需再为繁琐的材料准备而发愁。我们积极推动线上线下融合,依托“一网通办”平台,实现了水电气网报装业务的一站式办理。企业和群众办事更加便捷,满意度不断提高。这些成绩的取得,离不开各部门的协同配合和辛勤付出,也为我们进一步深化改革奠定了坚实基础。
(二)剖析现存问题,明确改进方向
尽管取得了显著成绩,但在推进过程中仍存在一些亟待解决的问题。首先,部门间的信息孤岛现象仍然存在,数据共享机制尚未完全建立,导致部分业务办理仍需重复提交材料。,部分地区线上平台功能不够完善,用户体验有待优化,特别是在移动端应用方面,操作复杂度较高,影响了用户使用积极性。,基层工作人员对新系统的熟悉程度参差不齐,培训力度需进一步加强,以确保政策落地效果。最后,宣传推广覆盖面不足,部分企业和社会公众对联合报装“一件事”的知晓度不高,未能充分感受到改革带来的便利。针对这些问题,我们要有针对性地制定解决方案,确保改革措施真正落地见效。
二、强化协作联动,提升服务效能
(一)深化部门协同,构建一体化服务体系
要实现水电气网联合报装“一件事”的高效运行,必须进一步深化部门间的协同合作。各相关部门应建立健全联席会议制度,定期研究解决跨部门协作中的难点堵点问题,形成合力。加快推进数据共享平台建设,打破信息壁垒,实现业务数据的实时交互和动态更新。在此基础上,优化审批流程,压缩办理时限,最大限度减少企业等待时间。通过构建一体化服务体系,全面提升服务水平,让企业和群众真正感受到改革红利。
(二)优化平台功能,增强用户体验
针对当前线上平台存在的功能短板,要进一步加大技术投入,优化系统设计。重点提升移动端应用的易用性和稳定性,简化操作步骤,降低用户学成本。增加智能引导功能,通过AI技术为用户提供个性化服务建议,帮助其快速完成报装申请。,要加强平台安全防护,确保用户数据隐私得到有效保护。通过不断优化平台功能,切实提高用户满意度和获得感。
(三)加强人员培训,提高业务能力
基层工作人员是政策落实的关键环节,其业务能力和专业素养直接影响到改革成效。为此,要定期组织专题培训,系统讲解联合报装“一件事”的政策要求和操作规范,确保每位工作人员都能熟练掌握业务流程。建立考核激励机制,将培训效果与绩效挂钩,激发工作人员主动学的积极性。通过持续提升人员素质,为改革顺利推进提供有力支撑。
三、扩大宣传覆盖,营造良好氛围
(一)创新宣传方式,提升社会认知
为让更多企业和社会公众了解并享受到联合报装“一件事”的便利,要不断创新宣传方式,扩大影响力。充分利用官方网站、微信公众号等新媒体渠道,发布政策解读、操作指南等内容,方便用户随时查阅。组织开展进园区、进企业等活动,面对面解答疑问,增强宣传效果。,可邀请媒体记者实地采访报道,通过典型案例展示改革成效,树立良好形象。
(二)倾听民意诉求,持续改进服务
在推进改革过程中,要注重倾听企业和群众的意见建议,及时调整优化服务举措。可通过设立意见箱、开通热线电话等方式,广泛收集反馈信息。对于反映集中的问题,要深入分析原因,制定针对性解决方案,并定期向公众通报整改进展。通过建立良性互动机制,不断提升服务质量和水平,赢得更多支持和认可。
四、展望未来发展,确保目标达成
(一)坚持目标导向,稳步有序推进
面对未来挑战,我们要始终保持清醒头脑,坚持以目标为导向,稳步推进各项改革任务。结合实际情况,科学制定年度工作计划,明确阶段性目标和时间节点,确保各项工作有条不紊地开展。建立健全督查考核机制,定期评估改革成效,发现问题及时纠正,保证改革方向不偏移。
(二)注重创新驱动,探索长效机制
在巩固现有成果的基础上,要积极探索建立长效机制,为水电气网联合报装“一件事”改革注入持久动力。鼓励技术创新,引入大数据、云计算等先进技术手段,提升管理和服务智能化水平。加强与其他城市的交流合作,借鉴先进经验做法,不断完善自身体系。通过持续创新,推动改革向更深层次迈进,最终实现企业和群众办事更加便捷高效的目标。
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