202x年某县税务局绩效考核经验材料

　　“管督考”一体推进“三张考卷”同向发力推动绩效管理工作再上新台阶

　　长期以来，各级部门都将应对绩效考核视为一项独立的工作，而非一种管理手段，将大量精力集中在应对考核上，而忽视了如何通过绩效考核推动主体工作的效率提升。随着智慧税务的建设，数据、过程、结果、荣誉的共享成为趋势和必然，绩效考核作为“晴雨表”，必须打破原有的“机械”应对模式，建立新的共享框架。自深化落实“两办”《意见》以来，xx县税务局积极探索区县级考核工作，逐步建立起“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制，不仅提升了绩效考核的含金量，也激发了干部的积极性，凝聚了担当作为、齐心协力的奋斗合力。

　　一、“管督考”一体推进，考出高质量发展好导向

　　县（区）级税务局作为税费管理工作的最前线，其各项考核指标反映了县（区）级税务局在税费管理各项工作中的落实情况。对于市级以上税务机关，考核则更侧重于管理，体现工作方向性问题。在县级局的税费管理工作中，基础工作繁杂且细致，如果仅考虑应对上级局的考核，很难真正发挥考核的“指挥棒”作用，可能会出现漂亮的指标掩盖了工作质量的实质，隐藏许多执法风险。基于这一认识，xx县税务局彻底打破了原有的考核框架，建立了“管督考”一体推进、......