某县城市管理局竞争上岗工作典型经验材料

　　2月9日-3月7日，县城管局组织了11个内设科室负责人竞争上岗活动。共有28名符合条件且自愿报名的人员参与，最终2名原一般干部、5名原中层副职、4名原中层正职通过激烈的竞争脱颖而出，成功走上新的中层领导岗位。这些新任领导中，年龄最大的38岁，最小的29岁，平均年龄32.6岁。此次竞争上岗打破了传统的“论资排辈”模式，树立了局党组选人用人的新导向，极大地改善了系统内部的选人用人风气。通过这一过程，广大干部职工的竞争意识、责任意识、危机意识和公平意识得到了显著提升，使有能力、有实力、有潜力的年轻同志获得了平等的晋升机会，为推动城市管理工作实现可持续高质量发展提供了坚实的组织基础和队伍保障，基本实现了局党组、竞岗人员和全体干部职工的多方满意。

　　一、精准把握形势，科学选择路径

　　20xx年12月，中央重启城市工作会议，时隔37年后再次聚焦城市工作，并随后出台了《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》。XX省、XX市也迅速响应，相继出台了相关实施意见，标志着城市治理思想和理念进入了一个新的阶段。201x年2月，中共中央作出了深化党和国家机构改革的决定。在XX县，这两项改革叠加推进，城市管理工作成为其中的“重头戏”。能否选拔出合适的人员，将直接关系到改革推进的效果。县党政机构改革协调小组办公室下发了关于职责划转和人员转隶问题的通知，XX县的体制改革和机构改革正式拉开帷幕。原XX局、XX局等6个单位共507名人员全部划转至县城管局。根据《县委办公室县政府办公室关于印发XX县城管局职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》的要求，县城管局共设有11个内设科室。在这507名划转人员中，中层股级人员达146名，其中包括正股级XX名、副股级XX名。面对如此复杂的局面，任何决策都将牵一发而动全身，影响整个单位的用人风气和事业的健康发展。肩负历史重任和改革使命，县城管局党组经过慎重考虑，决定采取竞争上岗的方式确定内设科室负责人的人选。

　　二、全面统筹流程，细节展现精神

　　为了确保竞争上岗工作的顺利进行，县城管局党组精心策划，周密部署，从报名、资格审查、笔试、面试到公示，每一个环节都严格按照程序进行，确保公开、公平、公正。首先，通过局内公告栏和内部网络平台发布了详细的竞岗通知，明确了竞岗岗位、条件、程序和时间安排，确保信息透明。其次，成立了由局领导、人事部门负责人及相关专家组成的评审委员会，负责对报名人员进行资格审查和综合评定。在笔试环节，设计了涵盖城市管理法律法规、业务知识和综合素质测试的试题，全面考察竞岗人员的能力和水平。面试环节则邀请了外部专家参与，确保评价的客观性和专业性。此外，还设立了监督小组，全程监督各个环节的工作，确保公平公正。最终，通过严格的筛选和综合评定，选出了最优秀的人选。整个过程中，县城管局党组始终坚持以人为本的原则，注重人文关怀，为竞岗人员提供必要的支持和帮助，营造了良好的竞争氛围。通过这一系列细致入微的工作，不仅选拔出了合适的人才，更在全系统内树立了正确的用人导向，激发了干部职工的积极性和创造力，为推动城市管理工作迈上新台阶奠定了坚实的基础。

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