浅谈转型期企业发展的一般思路和定位

　　据《京华时报》消息，国务院国资委副主任邵宁在接受记者专访时介绍说：“国企的第一组改革从1998年至20xx年，以中小企业改革和困难企业关闭破产为主，破产的企业5010家，涉及员工近1000万人。第二组改革是20xx年后的国有大企业的改革，包括国有资产管理体制改革和特定问题的专项改革。”从以上数据看，近15年来的国有企业改革变化应该不能算小，转型期内市场仍会对企业及企业内部人力资源结构、生产资料配比，供求资源方式、品牌价值等形成冲击。面对这种形势，我们必须清醒地把握当前、着眼未来，破除墨守成规的僵化意识。为此，笔者从一般理论层面谈一点粗浅的看法：前瞻性。目的是在不断变化的市场环境下，转变理念，把握市场走势。根据市场经济的要求，企业或企业下的一个独立的部分要良好、稳健地发展，除了预定的设计，还要持续地追踪、分析判断，不断矫正已研究的方案。调查和研究是前瞻性预测的基础，一个企业未来怎样发展，更多地要依据企业主营方向而定，通常情况是对企业潜在价值的考量和可发展性的把握。虽然，有些企业具备很多有利条件和积极因素，但同时也面临着诸多困难与挑战。于改革而言，如何改才能使企业更趋合理地发展，笔者认为，改革的目的应该衍生出“天天向上”的社会因素。

　　选择。这里所说的选择只针对