供电公司基层站所台区线损治理行动经验交流材料

　　各位领导、同事们：

　　大家好！自XX供电公司组建柔性台区线损管理团队以来，我们积极推进台区线损专项治理工作，不断提升管理水平。以更加严肃的态度、更加严格的标准、更加有力的举措，全面推动201x年台区线损专项治理工作再上新台阶。我们积极融入中心工作，围绕优化营商环境、安全管理、反窃查违、创新创效和综合能源服务等方面，精心开展服务行动。在开展XX供电公司台区同期线损寒冬行动中，我们统筹协调，全盘部署，加强与省市公司线损专业管理团队单位的交流合作，实现设备、技术、人员等资源共享，经过前期全面细致的梳理，为公司台区线损专项治理管控体系建设提供了坚实的技术支撑和科学依据。

　　我公司柔性台区线损管理团队成立之初，就明确了实现“两降两提”的工作目标，其中重要的一项就是降低线损。台区同期线损工作是公司的重点工作之一。临近年底，我们希望通过此次活动，各单位线损专家能够总结一年来台区同期线损工作的经验，确保我们的台区同期线损管理工作稳步提升。通过进一步明确“降线损、提素质”的工作思路，具体融入到此次寒冬行动中，我们始终把握降线损、提升队员综合素质这一核心目标。在此次寒冬行动中，我们将严格把握典型经验介绍人员到位、线损管理职责到位、服务队后勤保障到位、现场交流效果到位，力求行动从以往的单向传授式向多向反馈式转变，同时将“单兵作战”向“联盟服务”转变，让更多的人了解我们XX公司的“共产党员服务队”。

　　目前，XX公司低压在运台区总数为XXXXX个，台区可监测率为XXXX%，采集覆盖率合格台区占比为XX%，在线监测率为XXXX%，台区线损合格率为XXXX%，台区线损率为XXX%。尽管取得了显著进展，但距离年底的目标值仍有一定差距。下阶段，我们将继续加快不合格台区的治理进度，确保达到全年的工作目标值。

　　本次台区同期线损治理寒冬行动与之前的工作相比，不仅内容更加丰富，特色更加鲜明，效果也更加显著。为确保本次寒冬行动能够取得良好的效果，我公司就行动细节多次与上级主管部门进行沟通和协调，制定了详细的工作方案和应急预案。我们坚信，在全体同事的共同努力下，一定能够顺利完成此次行动的各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。

　　最后，希望各位领导和同事们继续支持和参与台区线损治理工作，共同推动公司各项工作再上新台阶。谢谢大家！

　　XX供电公司

　　201x年XX月XX日

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