某公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的落实措施

　　为深入贯彻落实关于加强对“一把手”和领导班子监督的重要论述，推动全面从严治向纵深发展、向基层延伸，根据《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》（以下简称《意见》）和《XX集团公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的具体措施》（XX〔202X〕XX号）有关要求，结合XX公司实际，特制定XX公司关于加强对“一把手”和领导班子监督落实措施。

　　一、总体要求

　　加强对“一把手”和领导班子监督，要以为指导，深入贯彻的和十九届历次全会精神，坚持和加强的全面领导，落实管治责任，健全内监督体系，聚焦“关键少数”，强化对权力运行的制约和监督，督促各级“一把手”和领导班子在思想上上行动上始终同以同志为核心的保持高度一致，不断提高判断力、领悟力、执行力，勇担交通强国、XX先行历史使命，为XX公司高质量发展提供坚强保证。

　　二、监督对象

　　着眼于构建一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，确定监督对象为XX公司领导班子和各部室的“一把手”，各子分公司班子以及车间（科室）的“一把手”。各级“一把手”和班子成员要从上认识领导职责中包含监督职责，增强监督意识，履行监督责任，自觉置身组织和群众监督之下，决不能拒绝监督、逃避监督。

　　三、具体措施

　　为确保XX公司落实措施具体、有形、可操作，按照“严格遵照意见、充分遵循既有制度、紧密结合工作实际”的原则。各级“一把手”和班子成员要在认真学贯彻《中国内监督条例》和《意见》的基础上，抓好各项措施的贯彻落实。

　　（一）加强对“一把手”的监督

　　强化上级组织对下级“一把手”的监督。上级组织要通过定期听取述职、开展专项检查、巡视巡察等方式，加强对下级“一把手”的监督。对于发现的问题，要及时提醒、纠正，必要时进行组织调整。同时，要建立健全下级“一把手”向上级组织报告个人有关事项的制度，确保透明公开。

　　2. 加强同级领导班子成员之间的监督。领导班子成员之间要建立定期沟通机制，通过民主生活会、谈心谈话等形式，及时了解和掌握彼此的思想动态和工作情况，相互提醒、相互帮助，共同提高。要严格落实民主集中制，重大问题必须经集体讨论决定，防止“一把手”独断专行。

　　3. 发挥的监督作用。公司要切实履行监督执纪问责职责，加强对“一把手”洁自律情况的监督检查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。要建立健全问题线索移送机制，对涉及“一把手”的违纪违法问题，坚决查处，绝不姑息。

　　4. 推动社会监督和舆论监督。要畅通群众监督渠道，设立举报箱、公布举报电话，鼓励员工和社会各界对“一把手”的行为进行监督。同时，要积极回应社会关切，对于媒体曝光的问题，要及时调查处理，并向社会公布结果，树立良好的企业形象。

　　（二）加强对领导班子的监督

　　健全领导班子内部监督机制。领导班子要严格执行议事规则和决策程序，确保决策过程公开透明。要建立健全领导班子成员分工负责、互相监督的机制，防止权力过于集中。领导班子成员要敢于批评和自我批评，及时指出并纠正存在的问题。

　　2. 完善领导班子考核评价体系。要建立科学合理的考核评价体系，将素质、工作实绩、洁自律等方面作为重要考核内容。考核结果要与干部选拔任用、奖惩激励挂钩，形成正确的导向。要注重日常考核，及时了解领导班子的工作表现，发现问题及时整改。

　　3. 加强领导班子的教育培训。要定期组织领导班子成员参加理论学和业务培训，不断提升素养和业务能力。要引导领导班子成员深入学了，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要通过案例分析、经验交流等方式，增强领导班子成员的风险意识和底线思维。

　　4. 落实领导班子述责述制度。领导班子成员每年要向公司和报告履行风政建设责任制和个人洁自律情况，接受评议。要将述责述情况作为考核评价的重要依据，对于存在问题的，要及时提醒、督促整改。

　　（三）强化监督保障措施

　　完善监督制度体系。要结合公司实际，进一步完善内监督、审计监督、法律监督等制度，形成系统完备、科学规范、运行有效的监督制度体系。要注重制度的执行和落实，确保各项监督措施落地见效。

　　2. 加强监督队伍建设。要选优配强纪检监察队伍，提升监督人员的素质和业务能力。要加大对监督人员的培训力度，提高其发现问题、解决问题的能力。要关心关爱监督人员，解决他们的后顾之忧，激发其工作积极性。

　　3. 提升监督信息化水平。要充分利用现代信息技术手段，推进监督工作的数字化、智能化。要建立监督信息平台，实现监督数据的实时采集、分析和共享，提高监督效率和效果。要加强对监督数据的安全管理，确保信息安全。

　　4. 建立监督反馈机制。要建立健全监督反馈机制，对于监督中发现的问题，要及时反馈给被监督单位和个人，督促其限期整改。要定期对监督效果进行评估，不断优化监督方式和方法，提高监督工作的针对性和实效性。

　　四、工作要求

　　提高站位。各级组织和领导干部要深刻认识到加强对“一把手”和领导班子监督的重要性，切实增强责任感和使命感，把监督工作摆在更加突出的位置。要从讲的高度，认真贯彻落实和上级组织的决策部署，确保监督工作取得实效。

　　2. 明确责任分工。公司要加强对监督工作的组织领导，明确责任分工，确保各项措施落到实处。各级组织主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，形成齐抓共管的工作格局。

　　3. 注重统筹协调。要加强与上级组织和有关部门的沟通协调，形成监督合力。要注重统筹兼顾，既要加强对“一把手”和领导班子的监督，又要支持他们大胆工作、勇于担当，营造风清气正的良好氛围。

　　4. 强化督促检查。公司要定期对监督工作进行督促检查，及时发现和解决存在的问题。要建立健全监督工作台账，记录监督过程和结果，确保监督工作有据可查。对于不履行或不正确履行监督职责的，要严肃追责问责，确保监督工作落到实处。

　　通过上述措施的实施，XX公司将逐步建立起一套行之有效的“一把手”和领导班子监督机制，为公司的高质量发展提供坚强的保证。各级组织和广大员干部要以实际行动践行初心使命，为实现公司发展目标而不懈奋斗。