某税务局绩效管理经验交流发言材料

　　各位领导、各位同仁：

　　我发言的题目是《以绩效管理为抓手，促进工作提质增效》。XX局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，从严从实抓绩效，推进工作上台阶。

　　首先，我们注重组织建设，确保责任层层落实。一是加强组织领导。成立了以一把手为组长、党委委员为副组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。通过定责任、压担子的方法，明确了局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任以及各部门负责人的落实责任。二是严格落实责任。各部门至少配备一名绩效管理暨数字人事联络员，配合绩效办开展日常工作，将绩效管理延伸至基层部门和基本工作，确保绩效管理贯穿于全局工作的始终。三是完善管理制度。制定了县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理的“紧箍咒”作用，以绩效管理强化监督、明确责任、促进落实，保障各项重点工作平稳有序开展。

　　其次，我们注重学习交流，推进工作不断创新。一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式，对各部门所承接的绩效指标及考评规则进行深入学习和研讨，确保各部门能够紧紧围绕考评标准落实重点任务，不断夯实工作基础，持续提高工作质量。二是进一步推进绩效管理工作例会制度。依托局务会和绩效分析会，各部门集思广益，集中力量解决绩效管理中遇到的问题，交流工作经验，创新工作方式，提升工作质效。三是加强与市局和兄弟单位的交流沟通。充分发挥绩效管理员的联络作用，通过加强与上级单位的交流沟通，进一步学习考评标准，掌握指标运用，有针对性地开展各项工作。通过与兄弟单位的交流沟通，将其他单位的先进经验和做法与本单位实际情况相结合，促进工作开展。

　　再次，我们注重日常管理，筑牢各项工作基础。一是抓好指标编制、定责。绩效办牵头，各部门积极配合，根据上级下达的任务和本单位实际，科学合理地编制绩效指标，并明确责任人和完成时限，确保每一项工作都有人管、有人做、有人督。二是加强过程监控。建立绩效管理台账，定期检查各部门的工作进展情况，及时发现和解决问题，确保各项工作按计划有序推进。三是严格考核评价。按照绩效管理的相关制度，对各部门的工作绩效进行定期考核评价，确保考核结果公平公正，激励先进、鞭策后进。四是强化结果应用。将绩效考核结果与评优评先、职务晋升、薪酬调整等挂钩，形成良好的激励机制，激发干部职工的积极性和创造性。

　　最后，我们注重总结提升，推动绩效管理持续优化。一是定期总结经验。每季度召开一次绩效管理工作总结会，对前一阶段的工作进行全面回顾和总结，提炼成功经验，查找存在的问题和不足，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。二是广泛征求意见。通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求干部职工对绩效管理工作的意见和建议，了解大家的需求和期望，不断改进和完善绩效管理体系。三是加强宣传引导。利用局内网、微信公众号等平台，广泛宣传绩效管理的重要性和必要性，营造浓厚的绩效管理氛围，增强干部职工的绩效意识和责任感。

　　总之，绩效管理是推动工作提质增效的重要手段。我们将继续以绩效管理为抓手，不断完善工作机制，强化责任落实，创新工作方法，努力实现各项工作的新突破、新跨越。谢谢大家！

《 某税务局绩效管理经验交流发言材料 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/5209.html 转载请保留,谢谢!