某税务局绩效管理经验交流发言材料

　　各位领导、各位同仁：

　　我发言的题目是《以绩效管理为抓手，促进工作提质增效》。XX局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，从严从实抓绩效，推进工作上台阶。

　　首先，我们注重组织建设，确保责任层层落实。一是加强组织领导。成立了以一把手为组长、党委委员为副组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。通过定责任、压担子的方法，明确了局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任以及各部门负责人的落实责任。二是严格落实责任。各部门至少配备一名绩效管理暨数字人事联络员，配合绩效办开展日常工作，将绩效管理延伸至基层部门和基本工作，确保绩效管理贯穿于全局工作的始终。三是完善管理制度。制定了县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理的“紧箍咒”作用，以绩效管理强化监督、明确责任、促进落实，保障各项重点工作平稳有序开展。

　　其次，我们注重学习交流，推进工作不断创新。一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式，对各部门所承接的绩效指标及考评规则进行深入学习和研讨，确保各部门能够紧紧围绕考评标准落实重点任务，不断夯实工作基础，持续提高工作质量。二是进一步推进绩效管理工作例会制......