税务局干部队伍建设经验介绍材料

　　政以才治、业以才兴。要保持税收事业持续、健康和全面发展，建设一支高素质的税务干部队伍至关重要。对于我市而言，干部素质的滞后确实是制约税收工作跨越发展的瓶颈。鉴于人员结构老化、基础素质薄弱等现状，我们从实际出发，大力倡导“经济落后思想观念不落后，经济总量低工作质量不低”的工作理念，全方位、多角度优化队伍结构，提升干部素质，使我市税务干部的整体面貌焕然一新，成为推动税收工作长足发展的强大动力。

　　首先，加强领导班子的素质、能力和作风建设。确保权力行使到哪里，监督工作就要覆盖到哪里。为此，我们相继出台了领导班子议事规则、个人重大事项报告、收入申报、述廉评廉、诫勉谈话、函询回复、打招呼以及加强对一把手监督管理的意见等规章制度，用制度管权、用制度管事、用制度管人，有效实现了对权力的全方位、全过程制约和监督。我们还推出了《重大事项党组票决制》，对系统内涉及机构及编制管理、干部任免惩戒、大额资金使用、固定资产管理等重大事项，由党组成员集体审议并投票表决，严格按照公布需决议事项、分管领导介绍情况、审议、无记名投票表决、宣布表决结果的程序进行，并由人事监察部门担任监票人和计票人，当场宣布票决结果。此外，我们还制定了《重大决策公示制度》，凡重大决策的实施、重大问题的处理以及与干部职工利益密切相关的事项，均需进行公示。领导班子的重要工作安排、决策程序、办事规则等，也均以适当方式公开，并通过局长接待日、局长意见箱、征求意见书等形式进一步畅通干群沟通渠道，从而建立起决策权、执行权、监督权相互制约协调的权力结构，更好地规范决策程序，增强决策透明度，有效避免权力失控、决策失误和行为失范。

　　为进一步加强组织建设，我们完善了领导干部竞争上岗、考核评价、挂职锻炼、交流轮岗等办法。不断调整充实县（市、区）局领导班子，优化班子年龄梯次结构，适当放宽年龄限制，改进后备干部管理办法，加强对后备干部和优秀中青年干部的培养。通过定期举办培训班、专题讲座、外出考察等方式，提高领导干部的理论水平和业务能力，增强其解决复杂问题的能力。同时，我们还注重选拔德才兼备、实绩突出的干部进入领导班子，确保领导班子的战斗力和凝聚力。

　　其次，我们注重提升全体税务干部的综合素质。通过开展多种形式的学习活动，如集中培训、在线学习、业务竞赛等，不断提升干部的专业技能和服务水平。特别是针对年轻干部，我们采取了导师制、跟班学习、岗位轮换等措施，帮助他们快速成长。同时，我们还建立了激励机制，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，激发他们的工作热情和创新精神。此外，我们还注重干部的思想政治教育，通过学习了党的最新理论成果，引导干部坚定理想信念，增强服务意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　最后，我们积极推进税务文化建设，营造良好的工作氛围。通过开展丰富多彩的文化活动，如文体比赛、演讲比赛、书画展览等，增强干部的团队意识和归属感。同时，我们还注重人文关怀，关心干部的生活和心理健康，为他们提供必要的支持和帮助。通过这些举措，不仅提升了干部的综合素质，也增强了税务系统的凝聚力和战斗力，为税收事业的持续健康发展提供了坚实保障。

　　总之，通过一系列扎实有效的措施，我市税务干部队伍的整体素质得到了显著提升，为税收工作的高质量发展奠定了坚实基础。我们将继续努力，不断创新，为建设一支高素质、专业化的税务干部队伍而不懈奋斗。

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