解决“边缘”类审批提级办理难题典型经验材料

　　解决“边缘”类审批提级办理难题典型经验材料

　　针对“边缘”类审批提级办理难题，X县推出“预设评估、集体决策”改革，扎实推进“高效办成一件事”，解决企业群众多元需求，为全县经济社会高质量发展贡献审批服务力量。

　　一、建立规章制度，明确职责任务

　　一是积极担当担责，勇闯改革“深水区”。针对在政务服务过程中遇到的从未办理或者法律法规界限不明的业务，采取“预设评估、集体决策”的方式，决定是否给予办理，消除一线审批人员的思想顾虑，为勇闯改革“深水区”、敢啃创新“硬骨头”的干部保驾护航。通过这种方式，不仅提高了审批效率，还增强了干部的责任感和使命感，确保了改革的顺利推进。

　　二是完善配套制度，有据可依“兜住底”。制定完善《政务服务“窗口无否决权”工作制度》《关于“预设评估、集体决策”的实施方案》等，从制度层面为创新者“兜住底”，全力推动企业全生命周期集成服务改革。“围绕‘一金一木’特色产业发展，打造‘一机制十服务’集成服务体系”改革案例获评全市政务服务改革典型案例。这些制度的出台，不仅为改革提供了坚实的法律保障，也为企业和群众提供了更加便捷、高效的政务服务环境。

　　三是班子成员带班，决策问题“第一线”。领导班子成员下沉政......