国网某供电公司管理提升年活动经验材料

　　补短板促提升 实现企业管理水平再上新台阶

　　自开展“管理提升年”以来，xx公司坚持以问题为导向，以员工队伍能力素质提升为抓手，以同业对标指标提升为目标，通过自我查找、部门协助、领导指导的方式，认真查摆问题短板，掌握基层员工需求，对排查出的234条短板问题严格整改销号，持续改进提升，取得了显著成效。

　　狠抓作风建设促提升。xx公司结合“两学一做”学习教育和“三不作为”问题专项整治活动，不断规范制度执行，狠抓工作落实。由纪委牵头成立检查组，重点解决干部员工纪律涣散、迟到早退、工作状态不佳等问题，共下发考核通报2次，干部员工的遵章守纪意识明显提升。进一步落实“两个责任”，及时开展了转岗干部任前谈话和关键岗位员工廉政约谈，通过咬耳朵、扯袖子、红脸出汗等方式，使党员干部的“红线”意识不断增强。大力深化“无投诉供电企业”创建工作，以“零容忍”的态度严肃查处供电服务违规违纪行为，社会各界和广大电力客户对公司服务工作的认可度显著提高。

　　狠抓队伍建设促提升。为满足广大员工多样化的培训需求，公司根据工作性质和岗位特点，实行分类、分级培训。通过广泛调研，科学合理编制培训内容，相继开展了安全生产、营销服务、综合管理等5大类、26项具体培训，得到了广大干部员工的充分认可，全年累计培训2100余人次，培训覆盖面达到100%。常态化开展通用制度宣贯学习，借助网络大学管理平台，进一步提升员工对通用制度的认知水平，做到熟记于心、力行于岗。积极搭建钻研业务平台，在有条件的供电所建立了实训室和户外实训基地，倡导“一人一专长，人人能上台”的理念，通过岗位知识对抗赛、青年论坛、人人一小课、微信平台创作等有效载体，进一步深化了员工对本岗位业务技能的理解和应用，营造了“互助互学、争先晋位”的浓厚氛围。

　　狠抓专业管理促提升。xx公司围绕核心业务，着力提升专业管理水平。在安全生产方面，公司严格落实安全生产责任制，定期开展安全检查和隐患排查，确保生产安全。20xx年，公司未发生一起重大安全事故，安全生产形势持续稳定。在营销服务方面，公司加强市场调研，优化服务流程，提升客户满意度。通过开展“优质服务月”活动，公司客户投诉率下降了30%，客户满意度提高了15%。在财务管理方面，公司强化预算管理，严格成本控制，确保资金使用效益最大化。20xx年，公司实现利润同比增长10%，财务状况持续改善。在科技创新方面，公司加大研发投入，推动技术创新，提升企业竞争力。20xx年，公司获得国家专利授权12项，科技创新成果显著。

　　强化信息化建设促提升。xx公司高度重视信息化建设，将其作为提升管理效能的重要手段。公司大力推进信息系统整合，优化业务流程，提升数据处理能力。20xx年，公司完成了ERP系统的全面升级，实现了各业务模块的无缝对接，提升了工作效率。同时，公司还建立了大数据分析平台，通过数据分析支持决策，提高了管理的科学性和精准性。此外，公司还加强了网络安全管理，确保信息安全，为公司各项业务的顺利开展提供了有力保障。

　　注重企业文化建设促提升。xx公司注重企业文化建设，将其作为凝聚人心、激发活力的重要途径。公司通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。20xx年，公司举办了“企业文化月”活动，组织了职工运动会、文艺汇演、书画展览等一系列活动，丰富了员工的精神文化生活。同时，公司还加强了企业形象宣传，通过多种渠道展示公司的良好形象，提升了公司的社会影响力。通过这些举措，公司形成了积极向上、团结奋进的企业文化氛围，为企业发展注入了强大的精神动力。

　　总之，xx公司在“管理提升年”活动中，通过多措并举，补短板、促提升，实现了企业管理水平的全面提升。未来，公司将继续保持这一良好势头，不断深化改革，创新管理，努力实现更高质量的发展，为推动经济社会发展作出更大贡献。

《 国网某供电公司管理提升年活动经验材料 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/6297.html 转载请保留,谢谢!