公司＂三会一课＂工作经验材料

　　公司"三会一课"工作经验材料

　　近年来，×坚持以“三会一课”为抓手规范支部建设，逐步夯实基层务基础、加强工作。一、落实“三会一课”制度的实践推动支部落实“三会一课”制度主要从组织夯实、工作落实、考核压实三个方面入手，逐步提升“三会一课”质量。组织夯实，化整为零，支部设置更优化。为加强的基层组织建设，公司成立后，将原来的22个支部调整设置为x个支部，基本实现了一部门、一分子公司一支部，改变了原来一个支部管辖多个区域员的问题。同时，支部由部门负责人或高级别管理人员担任，加强了支部对各职能部门、分支机构的领导，有利于支部管理和公司日常业务管理同安排、同部署。上述这些举措，为更好落实“三会一课”制度，开展支部组织生活，推动工作融入生产经营中心业务创造了有利的组织条件。工作落实，化繁为简，工作标准表单化。规范组织建设后，重点围绕“三会一课”推进支部工作逐步规范。20x年，推广应用“三会一课”、主题日记录格式模板，明确各类组织生活的规范要求，以统一的表单记录推动支部提升“三会一课”执行水平。20x年，发布《x公司支部标准化规范化建设实施办法（试行）》，明确支部建设的五个方面、十五个考核项目，全面推进支部标准化规范化建设。其中，重点将“坚决围绕企业中心目标开展支部工作”作为重要考核项，要求支部以服务发展为第一要务，引领所辖部门和单位完成科技研发、生产经营等各项目标任务，带动广大员和全体员工为公司改革发展和各项工作共同奋斗，切实推动基层工作与中心工作重点任务深度融合。

　　二、创新“三会一课”形式，激发员活力

　　在坚持传统“三会一课”制度的基础上，公司积极探索创新，力求通过多样化的活动形式激发员的学热情和参与度，增强组织的凝聚力和战斗力。一是丰富学内容，拓宽员视野。公司定期组织专题讲座、报告会等形式多样的学活动，邀请专家学者就当前国内外形势、行业发展趋势等进行解读，帮助员及时了解国家政策和行业发展动态，增强敏锐性和判断力。二是开展主题实践活动，强化员意识。结合重大节日、纪念日等时间节点，组织员开展志愿服务、走访慰问等活动，让员在实践中深化对的宗旨的认识，增强为人民服务的自觉性。三是利用新媒体平台，拓展学渠道。公司充分利用互联网资源，开通了微信公众号、在线学平台等，定期推送学资料、务知识等信息，方便员随时随地进行学交流，提高学效率。四是建立激励机制，激发员积极性。对于表现突出的员，公司给予表彰奖励，并将其作为评优评先的重要依据，以此激励更多员积极投身于公司的各项工作中去。

　　三、深化“三会一课”内涵，提升工作质量

　　为了进一步提升“三会一课”的质量和效果，公司不断深化其内涵，确保工作更加贴近实际、贴近群众、贴近生活。一是加强理论武装，坚定理想信念。公司深入学贯彻，将其作为员教育培训的核心内容，通过集中学、个人自学等方式，引导员深刻领会其丰富内涵和精神实质，不断提高理论素养和站位。二是注重问题导向，解决实际困难。在“三会一课”中，公司鼓励员围绕生产经营中的难点问题、员工关心的热点问题等开展讨论，集思广益寻找解决方案，切实为企业发展和员工福祉贡献力量。三是强化建设，树立良好形象。公司始终把建设放在重要位置，通过开展政教育、警示教育等活动，引导员严守纪律规矩，保持清正洁，树立良好的员形象。四是推动成果转化，促进企业发展。公司注重将“三会一课”的成果转化为推动企业发展的实际行动，通过制定具体措施、落实责任分工等方式，确保各项工作落到实处，为企业持续健康发展提供坚强保障。

　　四、加强“三会一课”监督，确保制度执行到位

　　为了确保“三会一课”制度的有效落实，公司建立健全了一系列监督机制，确保各项工作有章可循、有据可依。一是完善考核体系，严格奖惩制度。公司制定了详细的“三会一课”考核标准，将考核结果纳入年度绩效考核体系，对于执行不到位的支部和个人予以严肃批评教育，对于表现优秀的支部和个人给予表彰奖励，以此形成良好的示范效应。二是加强过程管控，确保程序规范。公司定期对各支部“三会一课”的组织情况、记录情况等进行检查指导，发现问题及时纠正，确保各项工作严格按照规定程序进行。三是强化信息公开，接受群众监督。公司通过内部网站、公告栏等多种途径，公开“三会一课”的计划安排、会议纪要等内容，主动接受广大员和员工的监督，增加工作的透明度。四是建立反馈机制，持续改进工作。公司鼓励员和员工对“三会一课”的组织形式、内容等方面提出意见和建议，定期收集整理并认真研究，及时调整和完善相关工作，不断提升“三会一课”的针对性和实效性。

　　，通过不断探索和实践，公司在“三会一课”工作中取得了显著成效，不仅有效提升了基层组织的战斗力和凝聚力，也为公司的改革发展提供了坚强的保证。未来，公司将继续深入贯彻落实，以更加饱满的热情、更加务实的，推动“三会一课”工作再上新台阶，为实现公司的高质量发展作出新的更大贡献。