电力系统党委组织部人资管理创新工作典型经验交流材料

　　迎着创新改革的鼓点前行

　　“自从实行了工时积分同价计酬制度以来，很多工友感觉到根据当日工作时长，进而累计得出员工月度绩效的做法很给力，值得点‘赞’。”8月22日，某某供电公司计量室装表二班班长某某谈起人资管理的这一创新改革，满脸喜悦。201x年以来，某某供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革的新发展机遇。该公司结合人资管理工作实际，开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，以“咬定青山不放松”的精神，全面推动了人资创新管理改革的步伐，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。

　　管理增效益 改进上水平

　　“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造成了一线大学生成长成才的‘充电站’，和能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家日益增长的进步需求。”来自某某县公司的某某运用形象的比喻说道。该公司针对一线大学生群体成长成才的实际需求，对原有人才培养选用机制进行了创新改革。通过履职积分工作，面向一线、服务青年员工，提升了自我、成长成才的积极性，充分激发了工作热情，提高了工作投入度，增强了服务基层的意识，取得了显著效果。

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