强化干部考核实效，激励干部主动担当作为

　　强化干部考核实效，激励干部主动担当作为

　　同志们：

　　强调要抓紧建立干部工作五大体系，特别指出要“建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”。的报告提出要“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观”。中国始终重视干部考核制度建设和考核工作，从建伊始就把考核审查干部作为干部工作的重要内容。建百年来，围绕“为什么考”“考什么”“怎么考”等基本问题，积极探索构建以条例、意见、规定、办法等为主要框架的干部考核工作制度体系，有力提升了干部考核工作的制度化规范化科学化水平。

　　一、政领导干部考核制度的内涵与定位

　　政领导干部考核工作制度，是指在实践中发展形成的一套关于规范干部考核内容、标准、方法和程序等制度体系，为干部考核工作的有章可循、有法可依提供规范化程序制度，从而保证干部考核评价工作规范和有序开展。从制度定位看，干部考核制度在政领导干部教育、选拔、考核、监督的全链条闭合化制度体系中占据重要地位，其有效运行对干部选拔任用、监督管理等起到基础性和支撑性作用。从制度类型看，政领导干部考核制度作为内法规的一种形式，在“一纲四目”的内法规体系中属于自身建设法规，具体制度形式上以《政领导干部考核工作条例》为核心，辅以一系列配套文件和实施细则，形成了较为完备的制度体系。

　　二、政领导干部考核制度的发展历程

　　自中国成立以来，干部考核制度经历了从无到有、从简单到复杂、从单一到多元的演变过程。在不同的历史时期，干部考核制度的内容和形式都有所调整和完善，但始终围绕着的中心任务和工作大局展开，确保干部队伍的纯洁性和战斗力。

　　在新民主主义革命时期，的干部考核主要集中在立场、工作表现和群众关系等方面，通过会议评议、个别谈话等方式进行。这一时期的干部考核虽然形式较为简单，但为的事业积累了宝贵的经验。进入社会主义建设时期后，随着国家建设任务的日益繁重，干部考核的内容逐渐丰富，涵盖了德、能、勤、绩等多个方面。特别是改革开放以来，随着市场经济体制的建立和发展，干部考核更加注重实际工作能力和业绩，考核方式也更加多样化，如年度考核、任期考核、专项考核等。

　　进入新时代，高度重视干部考核工作，将其作为加强的执政能力建设和先进性建设的重要抓手。20xx年，印发了《政领导干部考核工作条例》，这是新中国成立以来第一部全面系统规范政领导干部考核工作的内法规，标志着干部考核工作进入了新的发展阶段。该条例明确了考核的基本原则、内容、方法、程序以及结果运用等，为各级组织开展干部考核提供了明确的指导和依据。

　　三、政领导干部考核制度的主要内容

　　政领导干部考核制度的核心在于科学合理地设定考核指标，确保考核内容全面、客观、公正。根据《政领导干部考核工作条例》的规定，考核内容主要包括德、能、勤、绩、五个方面，具体如下：

　　德：主要考察干部的品质和道德品行，包括理想信念、宗旨意识、性修养、遵纪守法等情况。这是考核的首要内容，也是干部选拔任用的首要条件。

　　2. 能：主要考察干部的工作能力，包括政策理论水平、组织协调能力、解决实际问题的能力等。这一部分的考核重点在于评估干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和业务技能。

　　3. 勤：主要考察干部的工作态度和精神状态，包括责任心、进取心、敬业精神等。通过这一部分的考核，可以了解干部是否能够积极主动地完成工作任务，是否具有良好的职业操守。

　　4. 绩：主要考察干部的工作实绩，包括完成任务的情况、取得的成绩、产生的效果等。这是考核的关键环节，也是衡量干部能力和贡献的重要依据。

　　5. ：主要考察干部的洁自律情况，包括遵守纪国法、洁从政、反对腐败等。这一部分的考核旨在确保干部清正洁，维护的形象和威信。

　　考核还应结合干部的具体岗位职责和工作特点，设置个性化的考核指标，确保考核的针对性和有效性。例如，对于基层干部，考核应更加注重其服务群众的能力和实际效果；对于领导机关的干部，考核则应更加注重其决策能力和领导水平。

　　四、政领导干部考核制度的实施机制

　　为了确保考核制度的有效实施，各级组织需要建立健全相应的考核机制，包括考核机构、考核程序、考核方法和考核结果运用等。

　　考核机构：通常由（组）负责组织实施，成立专门的考核小组，负责具体考核工作的安排和落实。考核小组成员应具备较高的素质和业务能力，确保考核工作的公平、公正、公开。

　　2. 考核程序：考核一般按照准备、实施、总结三个阶段进行。在准备阶段，考核小组应制定详细的考核方案，明确考核的时间、对象、内容和方法等。在实施阶段，考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、个别谈话等多种方式，全面了解被考核对象的情况。在总结阶段，考核小组应对考核情况进行综合分析，形成书面考核报告，并向（组）汇报考核结果。

　　3. 考核方法：考核方法应灵活多样，既要注重定量分析，又要注重定性评价。常用的考核方法包括民主测评、个别谈话、实地考察、查阅资料、专项调查等。通过多种方法的综合运用，可以更全面、准确地了解干部的实际情况。

　　4. 考核结果运用：考核结果是干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。根据考核结果，可以对表现优秀的干部给予表彰奖励，对存在问题的干部进行批评教育，必要时还可以采取组织调整措施。同时，考核结果还应作为干部教育培训的重要参考，帮助干部查漏补缺，提升综合素质。

　　五、政领导干部考核制度的成效与展望

　　近年来，通过不断完善和创新干部考核制度，各级组织在干部队伍建设方面取得了显著成效。一是干部选拔任用更加科学合理，一大批德才兼备、实绩突出的干部被选拔到重要岗位，为和国家事业发展注入了新的活力。二是干部监督管理更加有力有效，通过定期考核和日常监督，及时发现和纠正了一些干部存在的问题，增强了干部队伍的纪律性和战斗力。三是干部激励约束机制更加健全，通过考核结果的运用，激发了广大干部干事创业的积极性和主动性。

　　然而，我们也清醒地认识到，当前干部考核工作仍面临一些挑战和问题。例如，考核指标体系还不够科学完善，考核方法手段还需要进一步创新，考核结果运用的力度还需加大等。面对这些挑战，我们必须坚持以为指导，不断深化干部考核制度改革，努力构建更加科学、更加有效的干部考核体系。

　　未来，我们要继续加强干部考核制度的顶层设计，完善考核指标体系，优化考核方法手段，强化考核结果运用。要注重将干部考核与日常管理相结合，建立健全常态化考核机制，确保考核工作常态化、长效化。要加强对考核工作的监督检查，严肃考核纪律，防止考核走过场、流于形式。要注重考核结果的反馈和应用，通过考核发现问题、解决问题，促进干部成长进步。要加大对考核工作的宣传力度，营造良好的考核氛围，增强广大干部的认同感和参与度。

　　政领导干部考核制度是加强的执政能力建设和先进性建设的重要举措，是推动和国家事业发展的重要保障。我们要认真贯彻落实的决策部署，不断推进干部考核工作创新发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的组织保证。