国企党建引领工作经验

　　国有企业引领工作经验材料

　　一、创新举措

　　(一)“+学教育”筑牢红色堡垒。 公司积极创新学理念、学内容、学形式和手段，着力打造“线上+线下”两个平台阵地，切实把学成果转化为工作举措和实际成效。打造“线上学交流阵地”，利用微信群在线上开展“三会一课”，使内组织生活和课等按主题、按需求、按时效随时随地开展。通过定期推送学资料、组织在线讨论、开展互动问答等形式，确保每位员都能及时跟进的最新理论和政策动态。，公司还开发了一款专门的学APP，集成了视频课程、音频讲座、图文解读等多种学资源，方便员随时随地进行学。

　　打造“线下员活动阵地”，全面推进支部标准化规范化建设，从班子建设、队伍建设、阵地建设、活动组织、制度建设等方面，建立完善规章制度。公司建立了多个员活动室，配备了必要的学资料和设施，定期举办主题日活动、专题讲座、座谈会等，丰富员的精神文化生活。同时，公司还与地方校合作，邀请专家学者前来授课，提升员的理论水平和实践能力。通过线上线下相结合的方式，公司有效增强了员的学积极性和参与度，进一步筑牢了组织的战斗堡垒。

　　(二)“+管理提优”驱动红色引擎。 按照“打基础、创品牌、扩规模”发展思路，结合工作实际，以“为群众办实事、为企业增实效”为目标，努力推动工作与生产经营深度融合、同频共振。公司坚持的领导，将工作贯穿于企业发展的各个环节，确保企业始终沿着正确的方向前进。

　　积极推进融创物业、餐饮、咖啡等运营板块系列商标注册和QESFH体系五标认证体系工作，加强公司标准化建设，在行业内打出好口碑，塑造大品牌。公司成立了专门的工作小组，负责商标注册和认证工作的推进，确保各项工作有序开展。通过严格的质量管理和优质的服务，公司在市场上的竞争力不断提升，赢得了广大客户的认可和好评。

　　积极开展劳动技能大赛，引导员工在比、学、赶、帮、超的浓厚竞赛氛围中，搭建各业务团队相互交流、相互学、提高技艺的平台。公司每年都会举办一次大型的劳动技能大赛，涵盖物业管理、餐饮服务、咖啡制作等多个领域，吸引了大量员工积极参与。通过比赛，不仅提升了员工的专业技能，还增强了团队的凝聚力和战斗力。公司还设立了专项奖励基金，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发了全体员工的积极性和创造力。

　　(三)“+先锋引领”领航红色旗帜。 注重发挥员示范引领作用，全面推行“员安全责任区”工作机制，制定《融创公司员安全责任区创建实施方案》，公司员通过“亮身份、亮承诺、亮行动，保安全、保质量、促发展”，擦亮“员先锋岗”的金字招牌。公司要求每位员在日常工作中主动亮明身份，自觉接受群众监督，带头遵守各项规章制度，积极参与安全生产和质量管理，为公司的发展贡献自己的力量。

　　为了更好地发挥员的先锋模范作用，公司还开展了“员身边无事故”活动，鼓励员在工作中发现和解决安全隐患，确保生产安全。公司定期评选“安全标兵”和“质量标兵”，对表现突出的员进行表彰，树立典型，形成良好的示范效应。通过这些措施，公司不仅提高了安全生产管理水平，还增强了员的责任感和使命感，进一步巩固了组织的核心地位。

　　二、亮点成效

　　(一)组织战斗力显著增强。 通过一系列创新举措，公司的组织建设取得了显著成效。组织的凝聚力、战斗力和号召力明显提升，员队伍的整体素质不断提高。公司多次被评为“先进基层组织”，多名员荣获“优秀员”称号。组织在公司重大决策中的作用日益凸显，成为推动企业发展的坚强核心。

　　(二)企业品牌形象大幅提升。 在引领下，公司不断加强品牌建设，通过高质量的产品和服务赢得了市场的广泛认可。融创物业、餐饮、咖啡等运营板块的品牌知名度和美誉度不断提升，成为行业内的标杆企业。公司还积极参与社会公益事业，履行社会责任，树立了良好的企业形象。通过一系列的品牌推广活动，公司在市场上树立了良好的口碑，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　(三)员工满意度和幸福感显著提高。 公司始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展。通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活；通过提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工的幸福感和归属感。公司还建立了完善的培训体系，为员工提供职业发展的机会和平台。通过这些措施，公司员工的满意度和幸福感显著提高，形成了良好的企业文化氛围，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。

　　三、经验启示

　　(一)坚持的领导，确保正确方向。 企业的发展离不开的领导，只有坚持的领导，才能确保企业始终沿着正确的方向前进。公司始终把的建设放在首位，深入学贯彻，坚决贯彻落实的各项决策部署，确保企业的发展符合国家战略和人民利益。

　　(二)创新工作方法，提升工作实效。 面对新形势新任务，企业工作必须不断创新，与时俱进。公司积极探索“+”模式，将工作与生产经营深度融合，通过创新学方式、管理机制和活动形式，切实提升工作实效。实践证明，创新是推动企业工作的强大动力，只有不断创新，才能保持企业工作的生机和活力。

　　(三)注重队伍建设，夯实组织基础。 企业的发展关键在人，企业工作的成效关键在队伍。公司高度重视员队伍建设，通过严格的标准和程序选拔和培养员，确保员队伍的纯洁性和先进性。同时，公司还注重提升员的能力素质，通过多种形式的学培训，提高员的思想觉悟和业务水平，为企业的持续健康发展提供坚强的人才保障。

　　(四)强化责任落实，确保工作落地。 企业工作是一项系统工程，需要各级组织和广大员共同努力，形成合力。公司建立健全了工作责任制，明确各级组织和员的职责任务，确保各项工作任务落到实处。公司定期召开工作会议，研究部署工作，及时解决存在的问题，确保工作扎实推进。

　　四、未来展望

　　面对新的历史机遇和挑战，公司将继续深入学贯彻，坚定不移地走中国特色社会主义道路，以更加坚定的信心和更加有力的举措，推动企业工作再上新台阶。公司将紧紧围绕“为群众办实事、为企业增实效”的目标，进一步深化“+”模式，创新工作方法，提升工作实效，努力打造一支忠诚、干净、担当的员队伍，为企业的高质量发展提供坚强的保证。

　　未来，公司将在的领导下，继续发扬优良传统，勇于担当作为，不断开创企业发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。