某县级市委书记在全市国企改革深化提升行动现场推进会上的典型发言

　　聚焦主责主业 凝聚改革动能 全力打造国企改革发展新标杆

　　近年来，XX市抢抓实施新一轮国企改革深化提升行动重大机遇，坚持健全体制、优化布局、有效监督一体谋划、协同推进，着力整合资产资源、规范经营管理、服务发展大局，国有企业核心竞争力显著提升。截至目前，XX市属国有企业资产总额达到XX亿元、是202X年国企改革之初的XX倍，今年上半年完成税收XX万元、同比增长XX%。

　　一、优化架构、整合资源，打造更具活力的现代企业

　　树立系统观念、有解思维，抓牢重组整合、提级管理、资源盘活三个环节，持续增强企业发展内生动力。一是统筹谋划，优化国资布局。稳妥推进主业相近的市属国企战略重组，将原有XX家“小散弱”国企进行整合，组建城投集团、城资集团、现代农业发展公司X家市属一级企业，并对水务集团、河务公司X家二级企业提级管理，形成“XX”国企架构，放大国有资本规模效应。建立“两非”“两资”识别预警长效机制，对国企内部业务趋同的权属企业，加大专业化整合力度，释放协同效应，防止内耗内卷。二是完善机制，规范法人治理。健全国企领导体制、决策机制和内审监督体系，实现董事会、审计委员会、风险控制委员会应建尽建。特别是在全市率先成立县级层面的政府投资决策委员会，对国有企业重大投......