在全市深化国企改革大会交流发言

　　在全市深化国企改革大会交流发言

　　近年来，××集团深入贯彻落实市委市政府关于国企改革提升行动部署要求，以全面实施降本增效战略举措作为国企改革切入点，系统谋划、统筹推进、长期坚持，全力打造“最低成本”核心竞争力，持续增强公益类国企生存发展能力和企业价值贡献能力。20××年至20××年底，三年时间市政府财政补贴由××亿元降至××亿元，降低××%，积极为全市经济社会发展提供了坚实支撑，彰显了××作为。

　　一、构建齐抓共管格局，凝聚降本增效共识共为

　　一是坚持党管降本工作。把降本增效工作纳入全集团发展战略总体规划，构建集团党委统一领导、降本增效领导小组统筹谋划、总部职能部门指导协调、各子企业主体负责、三级企业具体落实的推进机制，集团上下三级层层联动，纵向到底、横向到边，形成合力共推降本增效纵深落地的生动局面。通过定期召开党委会、总经理办公会，研究部署降本增效工作，确保党的路线方针政策和国家法律法规在集团的贯彻执行，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，确保降本增效工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是强化顶层设计推动。结合集团发展实际，组织开展“拓展降本空间，打造××××”“深化降本增效工作体制机制改革”等专题调研，形成具体工作指导意见，从指标任务、实施举措、职责分工、考评体系、结果应用、责任追究等方面提出刚性要求，并以会议审议形式予以通过，从制度层面强化指导意见的权威性、强制性和稳定性，推动各级各部门落实落细各项任务要求，确保集团降本增效三年行动方案有力有序推进，三个阶段目标如期完成。集团还建立了降本增效工作定期评估机制，每季度对各子企业的降本增效情况进行全面评估，及时发现问题，调整策略，确保降本增效工作不断取得新进展。

　　三是营造全员参与氛围。通过举办降本增效专题培训、开展降本增效主题竞赛、设立降本增效创新奖等方式，激发全体员工参与降本增效的积极性和创造性。集团内部广泛宣传降本增效的典型案例和先进经验，树立典型，表彰先进，营造浓厚的降本增效文化氛围。同时，鼓励员工提出合理化建议，对于切实可行的建议给予奖励，充分调动员工的积极性和创造性，使降本增效成为全体职工的自觉行动。此外，集团还通过建立降本增效成果分享平台，定期发布降本增效成果，增强员工的成就感和归属感，进一步巩固全员参与的良好氛围。

　　二、深化管理创新，提升降本增效实效

　　一是优化组织结构，提高管理效率。集团根据业务发展需要，对组织结构进行优化调整，精简管理层级，压缩非生产性机构，减少冗余人员，提高管理效率。同时，推进扁平化管理，缩短决策链条，加快信息传递速度，提高决策效率。通过优化组织结构，集团不仅减少了管理成本，还提高了管理效能，为降本增效提供了坚实的组织保障。

　　二是加强预算管理，严格成本控制。集团建立健全全面预算管理体系，将成本控制贯穿于生产经营全过程。通过科学编制年度预算，明确成本控制目标，细化成本控制措施，强化预算执行监督，确保成本控制目标的实现。同时，集团还建立了成本分析制度，定期对成本数据进行分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，不断提高成本管理水平。此外，集团还推行成本领先战略，通过技术创新、流程优化、采购管理等手段，不断降低生产成本，提高产品竞争力。

　　三是推进信息化建设，提升管理效能。集团积极推进信息化建设，利用现代信息技术手段，提升管理水平和工作效率。通过建立企业资源计划（ERP）系统，实现财务、采购、生产、销售等各个环节的信息集成，提高信息处理速度和准确性，降低管理成本。同时，集团还开发了移动办公平台，实现随时随地办公，提高工作效率。此外，集团还利用大数据、云计算等先进技术，对生产经营数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高决策的精准度和有效性。

　　三、强化技术创新，增强降本增效动力

　　一是加大研发投入，提升自主创新能力。集团高度重视技术创新工作，不断增加研发投入，提升自主创新能力。通过建立研发平台，引进高端人才，加强与高校、科研院所的合作，开展关键技术攻关，不断提升技术水平和产品质量。同时，集团还注重知识产权保护，积极申请专利，保护自身技术成果。通过加大研发投入，集团不仅提升了产品的市场竞争力，还降低了生产成本，增强了降本增效的动力。

　　二是推进智能制造，提高生产效率。集团大力推进智能制造，通过引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化、智能化水平。通过实施智能制造项目，集团不仅提高了生产效率，还降低了人工成本，提高了产品质量。同时，集团还注重生产过程的精细化管理，通过优化工艺流程，减少浪费，提高资源利用率，进一步降低了生产成本。此外，集团还建立了生产数据分析平台，实时监控生产数据，及时发现和解决生产中的问题，确保生产过程的稳定性和高效性。

　　三是加强供应链管理，降低采购成本。集团高度重视供应链管理工作，通过优化供应商选择、加强供应商管理、推进集中采购等方式，降低采购成本。集团建立了严格的供应商评价体系，定期对供应商进行综合评价，确保供应商的质量和服务水平。同时，集团还加强与供应商的沟通合作，共同探讨降低成本的方法和途径，实现双赢。此外，集团还积极推进集中采购，通过规模效应降低采购成本，提高采购效率。通过加强供应链管理，集团不仅降低了采购成本，还提高了供应链的稳定性和可靠性，为降本增效提供了有力支持。

　　四、加强人才培养，提升降本增效软实力

　　一是完善人才培养体系，提高员工素质。集团高度重视人才培养工作，不断完善人才培养体系，提高员工综合素质。通过制定人才培养规划，明确培养目标，细化培养措施，确保人才培养工作的有序开展。同时，集团还注重员工的职业发展规划，为员工提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。此外，集团还建立了员工激励机制，通过绩效考核、晋升通道等方式，激发员工的工作积极性和创造性，为降本增效提供强大的人力资源支持。

　　二是加强企业文化建设，提升凝聚力。集团注重企业文化建设，通过弘扬企业精神、树立企业形象、营造和谐氛围等方式，增强员工的凝聚力和向心力。集团通过举办各类文化活动，如知识竞赛、技能比武、文体活动等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和自豪感。同时，集团还注重员工的思想政治教育，通过组织学习了习近平新时代中国特色社会主义思想等活动，提高员工的思想觉悟和政治素养，为降本增效提供坚强的思想保障。

　　三是强化社会责任意识，提升企业形象。集团高度重视社会责任工作，通过履行社会责任，提升企业形象。集团积极参与社会公益活动，如扶贫帮困、捐资助学、环保行动等，展现企业的社会责任担当。同时，集团还注重环境保护，通过实施绿色生产、节能减排等措施，降低环境污染，保护生态环境。此外，集团还注重与地方政府、社区的互动，通过共建共享，促进地方经济发展和社会和谐。通过履行社会责任，集团不仅提升了企业形象，还赢得了社会各界的广泛认可和支持，为降本增效创造了良好的外部环境。

　　总之，××集团在市委市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕降本增效这一中心任务，不断创新管理方式，强化技术创新，加强人才培养，提升企业软实力，取得了显著成效。未来，集团将继续深化国企改革，进一步提升降本增效水平，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。

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