《精细管理——物资管理水平提高的必经路》内容摘要：为使石油物资供应部门在市场经济中取得效益最大化，笔者就石油物资供应各环节如何实现精细管理，提出以下粗浅思路。计划管理方面。从计划环节入手，加大对油田生产建设使用单位物资计划申报考核力度，制定物资需求计划管理考核办法，减少零星计划申报的频率；提高年度、季度、月度计划上报的准确性和及时性，计划申报的考核。
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