胜利发电厂谈规范经营、精细管理：坚持从严治企，促进管理水平持续提升

　　胜利发电厂作为胜利油田的电力之源和热力之源，必须把从严管理放在更加突出的位置，刻不容缓地抓好规范经营、精细管理，努力提升企业依法治企能力。落实从严治企要求，要充分体现“责任”与“担当”。胜利发电厂作为胜利油田的电力之源和热力之源，必须要坚持把安全环保作为生存之基、效益之源。一是要夯实QHSE工作，提升本质安全水平。要建立严格的安全管理责任制。深刻汲取东黄“11·22”事故教训，从严执行“党政同责、一岗双责”、“谁检查、谁签字、谁负责”、事故问责等规定，促进领导层、管理层和执行层安全责任逐级落实。坚持“四不两直”检查常态化，严格工程项目、承包商、外部市场、改制企业等监督，建立重大违章“说清楚”制度，严格做到“三违”行为“零容忍”。要抓好隐患排查治理。严格规范氨区、油库、氢站、灰场、危化品、地下管网等要害部位管理，加大隐患排查治理，优先开展烟囱、灰坝等重大隐患治理，避免事故发生。要全面加强质量管理。树立“质量永远领先一步”的观念，完善质量保障体系和监督体系，发挥质量监督和技术监督的职能作用，深化QC全员质量管理活动，重点加强检修质量、工程质量、物资质量和运行质量监督，以质量“零缺陷”夯实效益基础。二是要做绿色低碳发展的践行者。绿色低碳事关每个公民的生活质量，更事关子孙后代的福祉。特别对国有企业来讲，是必须履行的社会责任，是规定动作，是必修课，不存在讨价还价的问题。今后电厂要紧盯国家环保政策要求，围绕“三废”排放，坚持源头治理、标本兼治。要深化煤炭结构调整。去年烟煤试烧结果表明，煤炭结构调整潜力巨大，是今后提质增效的主攻方向。要优化电煤结构，拓展烟煤渠道和铁路运力，确保烟煤长期稳定供应。按照煤炭一体化提效原则，实施制粉、厂用电、脱硫、脱硝等运行优化课题，实现煤油浆氨电一体化降耗提效。要深化节能降耗。围绕能耗、效率、可靠性等关键指标，持续推进技术改造和管理创新，降低生产成本，提高经济效益。

　　三是要强化科技创新，推动高质量发展。在新的历史条件下，科技创新是推动企业转型升级的关键动力。胜利发电厂应积极对接国家战略需求，聚焦能源清洁高效利用、智能电网建设、新能源开发等前沿领域，加大科研投入，加快科技成果转化应用。要加强与高校、科研院所的合作交流，引进高层次人才，搭建高水平研发平台，形成产学研用紧密结合的创新体系。同时，要注重知识产权保护，建立健全激励机制，激发员工创新创造活力，为企业发展注入强劲动力。通过不断的技术创新，提高企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　四是要深化企业文化建设，凝聚发展合力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的精神支柱。胜利发电厂要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬社会主义核心价值观，传承石油石化行业优良传统，培育具有自身特色的企业文化。要坚持以人为本，关心关爱员工，营造良好的工作生活环境，增强员工的归属感和幸福感。要加强思想政治工作，引导广大员工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要广泛开展岗位练兵、技能比武等活动，提升员工队伍的整体素质和业务能力。通过丰富多样的文化活动，增强团队凝聚力，激发员工的积极性和创造性，为企业改革发展提供强大的精神动力。

　　五是要加强对外合作，拓展发展空间。面对复杂多变的市场环境，胜利发电厂要主动适应经济全球化的新趋势，积极寻求对外合作的机会，拓宽发展空间。要加强与国内外知名企业的战略合作，共同开发新技术、新产品，拓展新市场。要积极参与国际竞争与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术，不断提升自身的国际化经营能力。同时，要注重维护企业形象，树立良好的社会信誉，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在对外合作的过程中，要坚持互利共赢的原则，实现共同发展。

　　六是要强化风险防控，确保稳健运营。在当前全球经济形势复杂多变的背景下，企业面临的各种风险挑战日益增多。胜利发电厂要建立健全风险防控体系，加强对宏观经济形势、行业发展趋势、市场变化等信息的收集和分析，及时发现和防范潜在的风险。要完善内部控制制度，强化财务审计、法律事务、安全生产等方面的监督管理，确保企业各项经营活动合法合规。要建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力，确保企业在遇到突发情况时能够迅速反应、有效处置。通过一系列措施，确保企业稳健运营，实现可持续发展。

　　七是要推进数字化转型，提升管理效能。随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业提升管理效能的重要途径。胜利发电厂要抓住机遇，加快推进信息化建设，构建智能化生产管理体系。要充分利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，实现生产过程的实时监控、智能调度和精准控制，提高生产效率和管理水平。要加强数据资源的整合和利用，推动业务流程再造和管理模式创新，提升决策科学性和管理精细化水平。通过数字化转型，为企业高质量发展提供有力支撑。

　　八是要重视人才培养，打造高素质队伍。人才是企业最宝贵的资源，是推动企业发展的关键因素。胜利发电厂要牢固树立人才强企理念，加大人才培养力度，建设一支高素质的专业人才队伍。要完善人才选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔优秀人才进入重要岗位。要加强员工培训，提高员工的职业技能和综合素质，为员工成长成才创造良好条件。要建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创新活力。通过一系列措施，打造一支忠诚干净担当、专业素养高、业务能力强的人才队伍，为企业的持续健康发展提供坚强的人才保障。

　　总之，胜利发电厂要在新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚定不移地走高质量发展之路，全面落实从严管理的各项要求，不断提升企业的核心竞争力和社会责任感。通过全体员工的共同努力，胜利发电厂必将迎来更加辉煌的明天，为胜利油田的发展做出更大的贡献。

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