石油公司党建深度融入生产经营工作经验材料

　　XX公司紧紧围绕工作融入生产经营中心谋篇布局，以“+”为抓手，提升基层引领力，着力推进工作的“四力”（凝聚力、执行力、战斗力、成长力）提升工程，将工作与生产经营工作紧密融合，全面锻造攻坚克难、拼搏进取的石油铁军队伍，以高质量的工作推进企业高质量发展。

　　1. 根植“四同理念”，促进企业政工作的一体化

　　公司以政思想认识的高度统一为切入点，通过根植“四同理念”，促进政一体化建设。追求同一个梦想，根植政同向理念。强化对重点工作的领导，细化“三重一大”事项决策程序，用的理想信念和企业愿景目标引领员带头攻坚，把工厂的“背山精神”作为提升管理的推动力量，凝聚广大员工将实现“百年化肥梦”的价值追求转化为共同的思想和行动。

　　树立同一个目标，根植干群同心理念。注重员工思想引领，委员每年带头开展形势任务宣讲，员领导干部定期深入基层包保联系点，倾听一线声音，解决实际问题。引导全员算好“三种经济九笔账”，即安全、效益、制度“三种经济”，健康账、经济账、仕途账、成本账、收入账、管理账、荣誉账、自由账、幸福账“九笔账”，打通员工对形势任务认知的“最后一公里”。

　　瞄准同一个方向，根植群同力理念。发挥员工的首创精神，开展劳动竞赛，把广大员干部及员工群众的力量集合到工厂不同时段的重点工作上。将全厂分为两个赛区，开展达标赛，并在此基础上开展“赛中赛”，采取“单周打分，双周讲评，月份评比”的方式，掀起“争杯、夺旗、做先锋”的热潮，激发全体员工的参与热情和创新活力。

　　统一同一个步调，根植全员同频理念。关注员工的细微情绪变化，推行“员工情绪”看板管理，建设“心语轩”等谈心室，及时关注员工的情绪变化，帮助员工排忧解难。坚持全天候情绪关注，推进“走进员工家庭大走访”三年全覆盖计划，为XX余名员工进行心理疏导，确保员工在工作中保持良好的心态和状态。

　　2. 深化“三个融合”，推动工作与生产经营深度融合

　　公司深化“三个融合”，推动工作与生产经营的深度融合，形成工作与生产经营相互促进的良好局面。一是思想融合，增强意识。通过定期组织学会、专题培训等形式，引导全体员和员工深入学了的理论知识和企业战略规划，增强意识和大局观念，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是组织融合，优化资源配置。建立健全工作责任制，明确各级组织的职责和任务，确保工作与生产经营同步推进。通过设立员示范岗、员责任区，充分发挥员的先锋模范作用，带动全体员工积极参与到企业的各项生产经营活动中，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　三是文化融合，凝聚发展合力。大力弘扬企业文化，通过举办各类文化活动，如职工技能大赛、文艺演出等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力。同时，注重挖掘和宣传先进典型，树立榜样，激励全体员工学先进、争当先进，为企业的高质量发展提供强大的精神动力。

　　3. 实施“四个工程”，全面提升工作水平

　　公司实施“四个工程”，全面提升工作水平，确保工作在推动企业高质量发展中发挥更大作用。一是强基固本工程。持续加强基层组织建设，完善基层组织设置，规范内组织生活，提高员的综合素质和履职能力。通过定期开展员教育培训，提升员的思想素质和业务能力，打造一支坚定、业务精湛的员队伍。

　　二是创新驱动工程。鼓励和支持员在技术创新、管理创新等方面发挥积极作用，推动企业不断优化生产流程和管理模式，提高生产效率和管理水平。通过设立创新工作室、技术攻关小组等平台，激发员的创新活力，为企业的发展注入新的动力。

　　三是服务民生工程。坚持以人民为中心的发展思想，关注员工的切身利益，积极解决员工的实际困难。通过开展“我为群众办实事”等活动，切实解决员工在工作和生活中的难题，提升员工的幸福感和满意度。同时，积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立企业的良好形象。

　　四是洁自律工程。严格落实风政建设责任制，加强反腐倡教育，建立健全监督制约机制，营造风清气正的企业环境。通过开展洁文化宣传教育活动，提高员和员工的洁自律意识，确保企业在健康有序的轨道上稳步前行。

　　通过以上举措，XX公司不断深化工作，将优势转化为企业发展优势，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现高质量发展。