某县税务局长在全县税务系统绩效分析讲评会上的讲话
三味园范文网
2024-12-03 00:45:02
同志们:
今天召开元至9月绩效分析讲评会议,不仅是对前一阶段工作进行总结分析,更重要的为对冲刺年度绩效管理工作目标进行再动员、再部署,希望同志们抓紧最后三个月的有效时间,明确工作目标,补齐工作短板,找准发力方向,圆满完成各项工作任务。刚才XX局长传达了省局8月份考核考评工作会议和市局9月份绩效分析讲评会议的相关精神,绩效办对今年元至九月组织绩效考评情况进行了汇报,各业务股室对承接上级指标完成情况和失分风险进行了剖析,分管局领导也对下一步工作进行了安排部署,大家讲得都很好、很细,具有很强的工作指导性,我表示赞同。请各股室、各分局按照此次会议要求,抓好贯彻落实。下面,我就绩效管理工作讲三点意见。
一、绩效管理面临的形势严峻
县局在今年年初的绩效管理工作会议上制定了“稳驻第一方阵,力争靠前位次”的年度绩效管理工作目标,但从刚刚绩效办通报的考评结果上来看,当前绩效管理工作所面临的形势总体上不容乐观,考评压力巨大,主要表现在以下几个方面:一是考评形势严峻。从刚才绩效办的通报来看,截止9月25日,县市区局组织绩效指标考评比例仅为XX%,还不足指标总条数的1/3,考评分值仅为XX分,意味着绝大部分指标还未进行考评打分,我们将在12月下旬迎来绩效指标的密集考核期与集中应对期,同时年末也是我们各项工作收尾、总结和迎检的关键节点,届时各种事务交织糅杂在一起,很难集中精力专攻绩效应对,所以留给我们的有效工作时长非常有限,仅有宝贵的三个月时间,如果在现阶段我们还不能够夯实基础工作,及时做好查漏补缺,那么待到12月下旬,我们的工作在高压态势之下必定会无章无序,手忙脚乱。二是考评局势不明。目前各县市区局组织绩效指标分差咬得非常紧,从指标考评情况来看,第一名与最后一名的总分值差距仅XX分,这说明任何一个细节上的失误都可能影响最终排名,我们必须时刻保持警惕,不能有丝毫松懈。
二、明确绩效管理工作的重点任务
面对如此严峻的形势,我们必须要有清晰的认识,明确下一步工作的重点任务,确保各项措施落实到位。首先,要强化责任落实。各股室、各分局负责人要切实承担起绩效管理的第一责任人职责,将绩效管理工作纳入重要议事日程,定期研究解决工作中遇到的问题,确保绩效管理各项任务有序推进。其次,要加强沟通协调。绩效管理工作涉及面广、环节多,需要各部门之间的密切配合。我们要建立健全跨部门协调机制,定期召开绩效管理协调会议,及时解决跨部门协作中的难点问题,形成工作合力。再次,要注重过程控制。绩效管理不仅仅是年终的一次大考,更是一个持续改进的过程。我们要加强日常监控,定期对绩效指标完成情况进行评估,发现问题及时整改,确保各项工作始终处于可控状态。最后,要强化激励约束。要进一步完善绩效考核体系,将绩效考核结果与评先评优、职务晋升等挂钩,激发广大干部职工的积极性和创造性,形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。
三、全面提升绩效管理水平
要实现年度绩效管理目标,不仅需要我们明确任务、强化措施,更需要我们在提升绩效管理水平上下功夫。一是要深化理论学习。全体干部职工要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于绩效管理的重要论述,不断提高政治站位,增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。二是要创新工作方法。面对新的形势和任务,我们要敢于突破传统思维定势,积极探索绩效管理的新模式、新方法,如利用大数据、云计算等现代信息技术手段,提高绩效管理的科学化、精细化水平。三是要加强队伍建设。要通过培训、交流等方式,不断提升绩效管理人员的专业能力和综合素质,打造一支高素质的绩效管理队伍。四是要优化工作环境。要营造良好的工作氛围,鼓励和支持干部职工在绩效管理工作中大胆探索、勇于创新,对于在绩效管理中表现突出的个人和集体,要及时给予表彰奖励,树立典型,发挥示范引领作用。
总之,绩效管理工作是一项系统工程,需要我们全员参与、共同努力。希望同志们以此次会议为契机,进一步统一思想、凝聚共识,坚定信心、迎难而上,以更加饱满的热情、更加务实的作风,投入到绩效管理工作中去,确保圆满完成全年各项工作任务,为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家!
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