某县融媒体中心薪酬分配和绩效考核办法

　　为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地调动全体员工工作积极性，借鉴先进县（市）经验做法，结合本中心实际，制定本办法。一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现身份管理向岗位管理的转变。二、基本原则1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的绩效工资，发放标准根据经营收入情况同步调整。2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核坚持公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划及时公开。三、薪酬结构（一）事业在编人员薪酬按照有关规定核定，个人奖励性绩效部分纳入中心总绩效统一考核。工资由财政统发工资和绩效工资组成。（扣除个人奖励性绩效部分）绩效工资：一般工作人员系数为1（完成本职工作任务量，发本人奖励性绩效），中层副职（含技术岗）系数为1.2，中层正职系数为1.5。

　　（二）合同制人员工资由基本工资、岗位工资、工龄工资和绩效工资四部分组成。

　　基本工资：每月xx元。基本工资是保障员工基本生活需要的基础，无论工作表现如何，均按时足额发放。这不仅体现了对员工基本权益的尊重，也是稳定员工队伍的重要措施。

　　2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小，技术、能力要求高低来确定，分为职称工资和职务工资。职称工资主要反映员工的专业技术水平和职业资格等级，职务工资则体现员工在组织中的角色和重要性。职称工资和职务工资的具体标准，需结合本中心的实际发展需求和行业平均水平，定期进行评估和调整，确保其合理性和竞争力。

　　3. 工龄工资：每满一年增加xx元，旨在鼓励员工长期服务，提升团队的稳定性。工龄工资的设定，不仅能够增强员工对单位的归属感和忠诚度，也有助于营造一个积极向上、和谐共进的工作氛围。

　　4. 绩效工资：绩效工资是薪酬体系中最具激励作用的部分，根据员工的工作业绩和贡献度进行差异化分配。绩效考核采取定量与定性相结合的方式，既考察员工的工作成果，也关注其工作态度和团队合作精神。对于表现突出的员工，除了给予相应的物质奖励外，还应考虑提供更多的职业发展机会和个人成长空间，形成良好的人才梯队建设机制。

　　四、绩效考核办法

　　考核周期：绩效考核原则上每季度进行一次，年终进行综合评定。考核周期的设定，既保证了考核的及时性和有效性，又避免了过于频繁的考核给员工带来的压力和负担。

　　2. 考核内容：考核内容主要包括工作数量、工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等多方面指标。其中，工作数量和质量是基础，效率和创新是关键，团队协作则是保障。通过全面、系统的考核，全面评价员工的工作表现，为绩效工资的分配提供科学依据。

　　3. 考核方式：采用自评、互评、上级评相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。自评有助于员工自我反思和提升；互评能够促进同事间的相互了解和支持；上级评则是对员工工作的最终评价，具有权威性和指导性。同时，考核过程中要注重沟通和反馈，及时指出员工的优点和不足，帮助其不断改进和提高。

　　4. 考核结果应用：考核结果将作为绩效工资分配的主要依据，同时也作为员工晋升、培训、奖惩等人事决策的重要参考。对于考核成绩优异的员工，除物质奖励外，还可以考虑给予更多的职业发展机会和个人成长支持；对于考核成绩不佳的员工，则应及时进行辅导和培训，帮助其尽快提升工作能力和业务水平。

　　五、薪酬调整机制

　　年度调整：每年根据国家政策调整、市场变化和本中心经济效益情况，对薪酬标准进行适当调整。调整方案需经领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门备案。年度调整不仅能够保持薪酬体系的活力和竞争力，也是对员工辛勤付出的一种肯定和回报。

　　2. 个别调整：对于因岗位变动、个人能力提升等原因导致原有薪酬标准不再适用的情况，可适时进行个别调整。个别调整需严格按照相关程序办理，确保调整过程的透明度和公平性。

　　3. 突发事件调整：遇有重大自然灾害、突发事件等特殊情况，可根据实际情况对员工薪酬进行临时性调整，以体现组织的人文关怀和社会责任感。

　　六、实施步骤

　　宣传动员：通过召开全体员工大会等形式，广泛宣传薪酬制度改革的意义和目的，提高员工的思想认识和参与意识。同时，做好政策解读和疑问解答工作，消除员工的疑虑和担忧，确保改革顺利推进。

　　2. 制度建设：根据本办法的规定，进一步细化和完善各项配套制度，包括岗位设置、绩效考核、薪酬计算等具体操作流程，确保制度的可操作性和执行力。

　　3. 试运行：选择部分部门或岗位先行试点，通过实践检验制度的可行性和效果，及时发现并解决问题，为全面推行积累经验。

　　4. 全面实施：在总结试点经验的基础上，逐步扩大实施范围，直至覆盖所有部门和岗位。实施过程中，要加强监督检查，确保各项规定得到严格执行。

　　5. 持续优化：薪酬制度改革是一项长期而复杂的工作，需要不断总结经验、查找不足，适时调整完善相关政策和措施，确保薪酬体系始终适应本中心的发展需要和员工的合理诉求。

　　七、监督与保障

　　成立薪酬改革领导小组，负责改革方案的制定、实施和监督工作。领导小组成员由领导班子成员及相关职能部门负责人组成，确保改革工作的组织领导和协调推进。

　　2. 加强内部审计和外部监督，建立健全薪酬管理的监督制约机制。通过定期开展内部审计和接受外部监督，及时发现和纠正存在的问题，确保薪酬管理的规范性和透明度。

　　3. 依法依规处理各类争议，维护员工合法权益。对于因薪酬调整引发的争议，要严格按照法律法规和相关政策规定，公正、公平、公开地予以处理，切实维护好广大员工的合法权益。

　　总之，通过实施科学合理的薪酬分配制度，将进一步激发县融媒体中心全体员工的工作热情和创造力，为推动本中心的高质量发展提供强有力的人力资源保障。同时，这也是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行以人民为中心的发展理念的具体行动，对于构建和谐劳动关系、促进社会公平正义具有重要意义。我们坚信，在全体同志的共同努力下，一定能够圆满完成薪酬制度改革的各项任务，为实现本中心的长远发展目标奠定坚实基础。

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