2024年国企改革深化提升行动发言材料

　　202x年国企改革深化提升行动发言材料

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委和所属国有企业，坚持以为指导，深入学贯彻的精神，坚决落实和、的决策部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工程”，不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：

　　一、聚焦“一个引领”，在强化的领导上持续加力

　　国有企业是领导的国家治理体系的重要组成部分，我们始终把加强的领导和完善公司治理统一起来，积极探索构建中国特色现代企业制度。一是着力抓好的建设。我们认真贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、（组）前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清（组)、董事会、经理层等各自职责权限，确保各项工作部署有效落实到基层。同时，突出抓好国有企业组织和董事长“一把手”作用，全面推行政负责人“一人双责、一岗双责”，202x年全市国有企业各级组织与董事长签订年度风政建设责任书900余份。

　　二是着力完善公司治理。我们坚持的领导，确保组织在决策、执行、监督各环节的法定地位更加巩固。通过优化董事会结构，增强外部董事的专业性和独立性，提升董事会决策的科学性和有效性。建立健全监事会工作机制，加强对企业财务、资产和经营行为的监督，防范经营风险。同时，推动经理层任期制和契约化管理，明确经理层的责权利关系，激发经理层的活力和创造力。202x年，我们对全市国有企业的董事会和监事会进行了全面评估，调整优化了12家企业的董事会结构，新聘任了30名外部董事，提升了董事会的专业化水平。，我们还对50家企业实行了经理层任期制和契约化管理，签订了任期目标责任书，明确了考核指标和奖惩措施，有效激发了经理层的工作积极性和创新意识。

　　二、抓实“两个覆盖”，在提升质量上不断发力

　　一是实现组织全覆盖。我们按照“应建尽建”的原则，推动国有企业组织应建尽建，确保的组织和的工作全覆盖。202x年，我们新组建了15个基层组织，实现了组织在国有企业中的全覆盖。同时，加强对基层组织的规范化建设，制定了《国有企业基层组织标准化建设指南》，明确了组织设置、员发展、组织生活、费收缴等方面的标准和要求，确保基层组织建设有章可循、有规可依。我们还定期开展基层组织达标创优活动，评选表彰了一批先进基层组织，树立了典型示范效应，带动了整体工作水平的提升。

　　二是实现的工作全覆盖。我们坚持把工作与生产经营深度融合，确保的工作在企业中无死角、无盲区。202x年，我们开展了“+”系列活动，将工作融入企业发展战略、生产经营、企业文化等各个方面。通过实施“+项目”、“+安全”、“+服务”等专项活动，充分发挥组织的优势和组织优势，为企业改革发展提供坚强保障。例如，在“+项目”活动中，我们组织员突击队参与重大项目建设，确保项目按时保质完成；在“+安全”活动中，我们开展安全生产大检查，排查安全隐患，确保企业安全生产形势稳定；在“+服务”活动中，我们组织员志愿者服务队，为企业职工和周边社区提供志愿服务，树立了良好的企业形象。

　　三、实施“三项工程”，在深化改革上取得实效

　　一是实施创新驱动工程。我们坚持创新驱动发展战略，鼓励和支持国有企业加大研发投入，提升自主创新能力。202x年，全市国有企业研发经费投入同比增长15%，新增高新技术企业10家，获得国家和省级科技奖励12项。我们还建立了科技成果转移转化平台，促进科技成果的产业化应用。例如，某国有企业的自主研发项目成功转化为市场化产品，年销售收入突破1亿元，成为企业新的经济增长点。，我们还加强了与高校、科研院所的合作，共建产学研协同创新平台，推动科技资源的有效整合和利用，为企业的创新发展提供了有力支撑。

　　二是实施结构调整工程。我们按照“巩固一批、发展一批、退出一批”的原则，优化国有资本布局，提高资源配置效率。202x年，我们完成了10家企业的重组整合，涉及资产总额超过200亿元。通过重组整合，企业规模效益显著提升，市场竞争力明显增强。同时，我们积极引导和支持国有企业向战略性新兴产业转型，培育新的增长动能。例如，某国有企业投资建设了新能源汽车生产基地，年产值达到50亿元，成为行业内的领军企业。，我们还推动国有企业剥离非主业资产，处置低效无效资产，减轻企业负担，提高资产运营效率。

　　三是实施人才强企工程。我们坚持人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。202x年，我们启动了“千人计划”，计划引进1000名高层次人才，为企业发展提供智力支持。我们还实施了“青蓝工程”，选拔培养了一批年轻后备干部，为企业的长远发展储备人才。同时，我们加强了员工培训，全年累计培训员工1万人次，提升了员工的职业技能和综合素质。我们还建立健全了激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式，激发员工的积极性和创造性。例如，某国有企业通过实施股权激励计划，吸引了多名行业顶尖人才加盟，为企业的发展注入了新的活力。

　　四、强化监督问责，确保改革举措落地见效

　　一是加强内监督。我们严格落实关于全面从严治的要求，建立健全内监督体系，强化对国有企业领导班子和关键岗位人员的监督。202x年，我们开展了“洁国企”专项行动，查处了一批违纪违法案件，净化了企业风气。我们还建立了巡视巡察制度，对国有企业进行全面体检，及时发现和纠正问题，防止小问题演变成大问题。同时，我们加强了警示教育，通过典型案例剖析，教育引导广大员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

　　二是加强外部监督。我们积极配合审计、监察等部门，接受社会监督，确保国有企业在阳光下运行。202x年，我们邀请第三方机构对10家重点企业进行了专项审计，发现了若干管理漏洞和风险隐患，并督促企业限期整改。我们还建立了信息披露制度，定期向社会公开企业的财务状况、经营成果和社会责任履行情况，增强了企业的透明度和公信力。

　　三是加强责任追究。我们严格落实“三个区分开来”的要求，既严肃查处失职渎职行为，又保护好那些敢于担当、勇于创新的干部。202x年，我们对10名因工作失职造成重大损失的领导干部进行了问责，同时对20名在改革中表现突出的干部给予了表彰奖励，营造了风清气正的良好氛围。

　　五、展望未来，继续深化改革再出发

　　202x年，我们虽然取得了一定的成绩，但改革永远在路上。面对新形势新任务，我们将继续坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，坚定不移地推进国有企业改革，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。我们将进一步加强的领导，完善公司治理，提升质量，增强企业活力，确保国有企业在新时代中国特色社会主义伟大事业中发挥更大作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，不断推动国有企业改革向纵深发展，为建设现代化经济体系、实现高质量发展提供坚强支撑。谢谢大家！