“三突出、三过硬”打造选人用人“试金石”

　　“三突出、三过硬”打造选人用人“试金石”

　　紧扣高素质专业化干部队伍建设目标，坚持将素质、工作能力、群众评价三块“试金石”作为干部选拔任用的重要标准，提高选人用人的科学性和精准度。突出标准，选拔“过硬”的干部。常态化开展专项测评、日常测评和任职测评，围绕忠诚、定力、担当、能力、自律5个方面，研究细化正副职领导干部20余项正向标准和15项反向情形，进一步明确定性和定量评价标准。坚持联审联查，在干部提拔、职级晋升、评先树优等过程中，广泛征求监委、等相关部门意见。坚持把研究人和研究事结合起来，联合监委、公安、检察院、社区等部门单位，多渠道了解掌握干部八小时以内的工作动态，八小时以外的生活状态，动态共享干部现实表现，客观准确地评价干部素质。

　　突出工作实绩，选拔“能力过硬”的干部。建立全方位考核体系，修订完善《年度考核办法》等5个考核办法，扎实推进年轻干部纪实工作，既察一时也明一贯，既重过程也重结果，以察准考实干部为着力点，为优劣者精准“画像”。注重在乡村振兴、项目建设、招商引资等一线识别干部，对在关键时刻顶得上、紧要关头站得出、重点任务干得好的干部，及时纳入组织视野，跟踪培养考察。以“实干担当”破除“论资排辈”，打破隐性台阶，202x年以来开展干部调整6次，提拔正科级领导干部29人，副科级领导干部85人，凭实绩用干部的导向进一步凸显。

　　突出群众评价，选拔“口碑过硬”的干部。坚持走群众路线，把干部的工作业绩和群众满意度作为检验干部是否合格的重要标尺。通过定期召开民主评议会、开展民意调查、设置意见箱等多种方式，广泛听取群众对干部的评价和建议。特别是对于拟提拔使用的干部，严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的要求，进行公示，接受群众监督。同时，建立干部评价反馈机制，对群众反映的问题及时调查核实，确保选拔任用的每一名干部都能得到群众的认可和支持。202x年，通过群众评价反馈机制，共调整了5名干部的岗位，其中3名因群众评价不佳被调离重要岗位，2名因群众反映良好被提拔使用，真正实现了“能上能下”的用人机制。

　　强化教育培训，提升干部综合素质。根据“三突出、三过硬”的要求，结合干部的实际需求，制定详细的教育培训计划，采取集中培训、在线学、实践锻炼等多种形式，全面提升干部的素养和业务能力。202x年，组织了5期集中培训班，邀请了多位专家学者就、的精神等内容进行了深入解读，帮助干部深刻理解的理论和方针政策。同时，针对不同层级和岗位的干部，开展了10余次专题培训，内容涵盖法律法规、经济管理、社会治理等多个领域，有效提升了干部的专业知识水平和实际操作能力。，还积极鼓励和支持干部参加各类学术交流和专业论坛，拓宽视野，增强创新能力。

　　严格监督管理，确保干部清正洁。按照全面从严治的要求，建立健全干部监督管理机制，加强对干部的日常管理和监督，确保干部队伍风清气正。一是严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，营造良好的生态。二是加强政教育，通过组织观看警示教育片、参观政教育基地等形式，不断增强干部的洁自律意识。三是建立健全干部个人事项报告制度，对干部的收入、财产、出国（境）等情况进行全面核查，发现问题及时处理。四是加大对违纪违法行为的查处力度，严肃查处违反纪国法的行为，形成强有力的震慑效应。202x年，共查处违纪违法案件12起，处理干部15人，有力维护了纪律的严肃性和权威性。

　　注重人文关怀，激发干部干事创业热情。在严格管理的同时，更加注重对干部的人文关怀，努力营造良好的工作氛围，激发干部干事创业的积极性和创造性。一是关心干部成长，为每名干部量身定制职业发展规划，提供个性化的发展路径，帮助干部实现自我价值。二是关注干部身心健康，定期组织健康体检，开展心理健康辅导，缓解工作压力。三是加强与干部的沟通交流，及时了解干部的思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧。四是积极开展丰富多彩的文化体育活动，丰富干部的精神生活，增强团队凝聚力。202x年，共组织了10余场文化体育活动，参与人数达500余人次，极大地增强了干部的归属感和幸福感。

　　通过“三突出、三过硬”的选人用人机制，不仅提高了干部选拔任用的科学性和精准度，也为干部队伍注入了新的活力。在今后的工作中，将继续深入学贯彻，坚定不移地落实好的干部路线，不断完善选人用人机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。