某县税务局领导关于税务征管体制改革后加强政务管理工作的几点思考

　　国税地税征管体制改革一年多以来，XX县税务局政务管理工作总体上表现得高效有力，确保了改革前后全局上下运行有序，机关内外和谐稳定，各项工作推进有力。然而，随着国税地税人员、事务、制度、文化等多方面的不断深入融合，政务管理工作也面临着越来越多的压力和挑战，工作中暴露的问题与矛盾亟需解决。以下，笔者将针对当前政务管理中存在的问题提出一些初步的看法，希望能够引发更广泛的讨论，促进共同进步。

　　税务征管体制改革是国家层面的重要战略部署。全国税务系统积极响应中央号召，团结一致、忠诚担当，顺利完成了各项改革任务。此次国税地税征管体制改革的成功实施，不仅成为了我国税收征管改革历史上的一个重要里程碑，也为新时代税收现代化的高质量发展奠定了坚实的基础，进一步增强了税收在国家治理体系中的基础性、支柱性和保障性作用。改革过程中，由于其涉及范围广泛、利益调整深刻、矛盾冲突复杂，对税务机关的政务管理工作提出了前所未有的挑战。

　　首先，政务管理的对象显著增加。机构合并之后，领导班子成员进行了合理的调整，“拉长板凳坐下来”，除了个别领导职位有所变动之外，大部分领导职务保持不变，目前在职的领导人数达到了10人，这几乎是原国税、地税时期的两倍之多。作为领导层的参谋和助手，政务管理人员的能力和精力面临着更为严峻的考验。此外，机关内部的股室、分局数量相较于合并前有了明显的增长，这使得上传下达、督查督办等日常事务的工作量也随之大幅增加。全局职工总数的翻倍增长，加上长达24年的国地税分设所形成的显著文化差异，无疑给政务管理工作带来了额外的挑战。

　　其次，政务管理的事务量显著增多。随着管理对象的增加，政务管理的事务量也呈现出成倍增长的趋势。从公文处理、信息传播、档案管理到会议组织、督查督办、绩效考核、数字人事管理、安全保障、信访维稳等多个方面，工作量都明显加大。然而，政务管理岗位的人力配置却显得捉襟见肘，现有岗位人员仅3名，其中一位同志担任了驻村第一书记，另一位同志则处于产假期间，实际上能够投入工作的人员不足两人，这对于日益繁重的政务管理工作而言，无疑是雪上加霜。

　　面对上述挑战，我们应当采取积极有效的措施加以应对。一方面，加强政务管理人员的专业培训，提升其业务能力和综合素质，通过定期的学习交流活动，增强团队的凝聚力和战斗力。另一方面，优化内部管理流程，提高工作效率。比如，可以引入先进的信息化管理系统，实现公文流转、信息共享、数据统计等工作的自动化和智能化，减轻人工操作的负担。同时，建立健全绩效考核机制，激励工作人员的积极性和创造性，确保各项政务管理工作的高效运转。

　　此外，针对文化融合的问题，我们应重视文化建设，营造良好的工作氛围。可以通过举办各种文体活动、专题讲座等形式，增进不同背景员工之间的了解和沟通，逐步消除因文化差异带来的隔阂。同时，强化团队意识，倡导合作精神，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步，形成团结协作的良好风尚。

　　总之，面对国税地税征管体制改革后政务管理工作的新挑战，我们需要保持清醒的认识，勇于面对困难，善于解决问题。通过不断提升自身的管理水平和服务质量，努力构建适应新形势要求的政务管理体系，为推动全县税收事业持续健康发展作出新的更大贡献。这不仅是对每一位税务工作者的基本要求，也是对我们共同目标的坚定承诺。在未来的日子里，让我们携手并进，共创辉煌！

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